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2022年武汉科技大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答
案）
一、选择题
1、罗宾斯（StephenP.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（HenriFayol）则
概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是
（）。
A．领导B．协调C．控制D．组织
2、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基
础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源
分配。
A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划
3、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。这种
方法是（）。
A．工作扩大化B．工作丰富化
C．工作多元化D．工作纵深化
4、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。
A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好
B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效
C．制定正式计划会降低组织的灵活性
D．好的计划可以消除变化
5、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类
型的角度看，该战略属于（）。
A．公司层战略B．事业层战略C．职能层战略D．技术运作层战略
6、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电
视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完
成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）
A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制
7、在不确定情况下，除了有限信息的影响之外，另一个影响决策结果的因素是（）。
A．风险性B．环境的复杂性
C．决策者心理定位D．决策的时间压力
8、在管理方格（managerialgrid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）
A．对人和工作两个维度都非常关注
B．更关注人
C．对人和工作两个维度都不是特别关注
D．更关注工作
9、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）
A．组织的层次
B．权力的大小
C．环境的不确定性
D．未来投入的持续时间
10、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明
茨伯格所说的（）。
A．领导者B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者
二、名词解释
11、有限理性决策
12、管理跨度
13、管理的领导职能
14、管理万能论
15、创造力（Creativity）与创新（Innovation）
16、集中战略
17、矩阵型结构
18、管理者与领导者
三、简答题
19、简述马克斯韦伯行政组织体系理论的主要内容。·
20、区别种族和民族。
21、管理者不得不处理的工作场所问题是什么？管理者如何控制这些问题？
22、一个人能否通过教育成为一名企业家？为什么？
23、管理者解决组织冲突的策略有哪些？
24、描述用来分配资源的四种技术。
四、辨析题
25、“管理者最基本的职责是关注人们的工作绩效以实现想要的结果。”你是否同意？为
什么？
26、“随着管理者比以前更加频繁地使用电脑和软件工具，他们将能够作出更理性的决
策。”
27、有人说制定决策是管理的本质。你同意此观点吗？为什么？
五、案例题
28、DGL公司
当炼油设备制造商DGL公司聘请
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