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2024年标准化工作计划7篇
2024年标准化工作计划篇1
做了多年的质检工作,有的时候也觉得自己有些许经验,或是
由着自己的判断来处理事情,所以出现了不少的问题,也犯了不少
错误,事后才知道自己的社会阅历缺乏,或是处理方法不当,我决
心在今后的工作中要多提高自己的素质与休养,多工作为人处世的
哲学,才能够超越现在的自己,争取更大的进步。
一、做好生产和质量的指导和监督工作
开展质量意识教育以及培训工作,严格执行各项质量标准和
iso9001质量体系标准,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各
项任务;及时学习更新,以使应用的管理方法更加科学化、合理化。
并坚持以iso为目标的质量管理方法,继续加强与各部门间的沟通
与合作,促进相互了解与协调发展。
二、统计分析方面
对出现的质量问题进行统计和分析,展现每周、月的质量工作,
是进步还是倒退,让各质检员所控制的工序质量一目了然,对出现
的不合格项,当场填写不合格产品通知单,对不合格产品及半成品
及时进行清理,并同生产部一起制定预防纠正措施,避免同一问题
重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极运用数据分析,及时
做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计,并及时进行分析,
上报领导,及时掌握质量动态,为领导决策提供了依据。
三、部门团队建设方面
为了提高部门的凝聚力,灌输团队的概念,要求老检验员与新
检验员之间互相帮助以老检验员教新检验员,新检验员靠工作激情
感染老检验员的形式来展现每个质检人员之间的关系,强调质检人
员的工作结果是代表质检部而非本人,一个人的工作未做好,大家
都有义务协助,将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性
的团队;经过换岗提高质检员的知识面,让每个质检员对所要负责
的车间工序有新的认识,有利于其本人成长的同时又有利于整个产
品质量的提高,各岗位的互换更有利于提高质检员的学习兴趣,为
本部门培养出全面型检验员,在有个别检验员缺勤或脱岗的情况下
减少或避免人员上的替补问题;利用晚上加班时间对质检科人员根
据自己的实际情况进行培训或提供一些书籍让他们研读提高其综合
素质。
四、加强对质检员工作情况的监督
每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核,防止错检、
漏检现象的出现,检验准确率达到100%,承检项目完成率达到100%,
确保质检员能及时准确地掌握产品、原料的质量情况,防止不合格
产品或半成品转入下一道工序,预防质量事故的发生,不断提高顾
客满意度。
五、做好产品质量宣传工作
当然做好质量,不是想像中的那么容易。我们必须把品牌理念
灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种
品牌理念包括经营理念、科学技术、规章制度、企业文化等等,这
样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力,这种无形的资产,将
会对消费者产生吸引力,受到客户的认可。
新年新气象,质检部的全体人员,为公司搭建知名品牌目标的
实现,做好一切迎接新挑战的准备,相信公司的明天会更美好!
2024年标准化工作计划篇2
为了有效推进安全标准化工作,确保标准化工作顺利开展,鉴
于标准化aq3013通用规范要素要求较多,在今后工作中以周为时间
单元下达计划,要求所有部门、分厂在工作计划的安排内尽快完成
任务。3月26日—4月1日的工作安排:
1、由公司主要负责人赵效清董事长组织制定公司安全生产方针、
年度安全生产目标,并对安全生产方针、年度安全生产目标进行全
员告知。
2、依据公司年度安全生产目标,制定公司安全生产工作计划。
3、各个管理部门、车间、班组各级组织制定本组织单元的年度
安全生产工作计划。
4、各个管理部门、车间、班组签订安全生产目标责任书,且目
标责任书内容与本管理部门、车间、班组安全生产职责相符。
5、各管理部门、各分厂要对公司年度安全生产目标进行分解,
制定本部门、分厂的安全生产目标,与公司安全生产方针宗旨和方
向保持一致。
6、由公司安消部对各管理部门、各分厂按月/次定期考核并有
考核记录,车间、班组由各分厂对本厂所属范围内的`单元进行考核,
考核必须留有记录,且要落实安全生产目标考核奖惩,要在相关文
件中有明确的体现。
7、各管理部门、各分厂要对公司安全生产方针、年度安全生产
目标以及本部门、本厂所分解的安全生产目标进行宣贯
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