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《管理学》复习题A（专科）
一、填空题
1.管理的五个职能包括__________、__________、___________、__________和
__________。
2.组织设计包含两个部分，一个是__________的设计，一个是____________的设计。
3.伯恩斯和斯托克提出了组织结构有两种类型，即_____________和______________。
4.职务说明书的侧重点是____________和___________，而工作说明书的侧重点是
________________。
5.美国密执安大学的密执安研究，把领导行为划分为两个维度：即“以_________为中
心”和“以_________为中心”。
6.领导工作的一般方法有__________________、___________________和
_________________。
7．韦伯认为管理者的职权有三类：____________、_____________和____________。
二、选择题
1.有机式组织结构是一种民主的、不确定的、（）的结构体系。
A.有序B.官僚C.等级明确而僵硬D.灵活而敏感
2.从结构变化看，组织结构一向被认为有三种典型，不包括下面哪一种？（）
A.U型B.M型C.W型D.H型
3.按职能划分部门的不利之处不包括下列哪一项？（）
A.各部门之间信息有限，无法协调与沟通B.缺少通才
C.过度的专业化，使应变能力减弱D.高层管理有时难以控制
4.矩阵组织结构的特征不包括下列哪一项？（）
A.总经理在矩阵之外B.它具有双重职权线
C.它公然违背了统一指挥原则D.一种分权制的组织结构类型
5.公平理论的基本内容是：人是社会人，一个人的工作动机和劳动积极性不仅受其所
得报酬绝对值的影响，更重要的是还受到（）多少的影响。
A.报酬B.额外报酬C.绝对报酬D.相对报酬
6.动作研究之父是（）
A.泰罗B.甘特C.弗兰克·吉尔布雷斯D.莉莲·吉尔布雷斯
7.最早对目标管理进行理论分析和论证的是美国著名企业管理专家（）。
A.德鲁克B.罗宾斯C.巴纳德D.本尼斯
8.以下哪个选项不属于明茨伯格管理者角色理论中的三大管理者角色？（）
A.人际关系B.信息传递C.决策制定D.制定战略
9.某公司内存在一个非正式组织，对公司发展产生了一定的阻力，总经理召开经理会
议讨论如何取消这个非正式群体。作为总经理助理，你的看法如何？（）
A.不同意取消。一旦非正式组织不复存在，员工的积极性、感情都受到打击，成
为韦伯所指“机器”人。
B.不同意取消。非正式组织的存在有其必然性和必要性，要因势利导。
C.同意取消。因为管理者的权威下降，不利于企业发展。
D.同意取消。只要做好深入细致的思想政治工作，非正式组织会自动解散。
10.下列哪一项属于定性预测方法？（）
A.算术平均法B.指数平滑法C.因果关系分析法D.群众评议预测法
三、名词解释
1.管理
2.目标管理
3.计划
4.领导艺术
5.岗位分析
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