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有限公司文件编号XX-QP-021
人力资源控制程序版号B/0
程序文件文件页码第1页共8页
人
力
资
源
控
制
程
序
编制：
审核：
批准：
日期：20XX年5月8日
有限公司文件编号XX-QP-021
人力资源控制程序版号B/0
程序文件文件页码第2页共8页
版本修改内容修改日期修改者确认
公司导入IATF16949，与原9001文件合并，
B/0
整体以B/0版开始发行
有限公司文件编号XX-QP-021
人力资源控制程序版号B/0
程序文件文件页码第3页共8页
1目的
规范人力资源任用管理工作.拟定公司人力资源发展规划，提高整体运作能力及确保质量管理体系的
有效实施。
2范围
适用于本公司人力资源管理过程。
3定义
3.1新进人员培训：指经公司录用后在投入工作岗位之前进行的倡导公司各项管理规定，质量政策、
方针、目标、质量管理体系要求基本理念的培训。
3.2在职人员培训：指在职员工参与工作过程中，同步实施的培训，包括职务调动或新设备之引进
或配合公司发展的专项培训。
3.3质量认知培训：是指提高全体员工对产品质量、本公司质量管理系统之内容的培训。
3.4特殊岗位培训：指从事电工、电梯、驾驶、压力容器、安全主任等重要岗位人员由外部专门部门
定期组织培训考核、换证。
3.5关键岗位人员：是指实施质量、环境体系要求密切相关的岗位人员。例：品检员、技工员、操作
工等公司的员工，公司将重点培养。
4职责
4.1总经理/经理：人员增补、录用的核准。
4.2综合部：综合部门人事负责招工招聘及离职过程各项手续办理并监控各部门人力资源管理.人
事数据的建立及人事档案的管理，培训需求的汇整，与外训单位的联络安排及各项培训督导；
员工满意度调查。
4.3各部门：人力需求与培训需求的提出及各项培训的配合执行。
5工作程序
5.1人力需求的提出、审查及核准：
5.2各部门
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