第八章 仓储成本管理.pptx

SUBTITLEHERE第八章仓储成本管理

8.1仓储成本管理概述8.2仓储成本核算8.3降低仓储成本的措施CONTENTS

8.1仓储成本管理概述

8.1.1仓储管理概述1．仓储的概念“仓“即仓库，为存放物资的建筑物和场地，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的含义。仓储就是指：通过仓库对商品与物品的储存与保管。4

8.1.1仓储管理概述2．仓储管理的概念仓储管理，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。仓储管理，即库管。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。5

8.1.1仓储管理概述3．仓储管理的内容⑴利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置⑵不断满足社会需要为原则开展商务活动⑶以高效率，低成本为原则组织仓储生产⑷通过制度化，科学化的先进手段不断提高管理水平6

8.1.2仓储成本的定义仓储成本指仓储企业在储存物品过程中，即装卸搬运、存储保管、流通加工、商品出库入库等各业务活动以及建造、购置仓库等设施设备所消耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。简单地讲，仓储成本是指在开展仓储业务活动中以货币计量的各种费用支出的总和。仓储成本是物流成本的组成部分，仓储成本是衡量仓储企业经营管理水平和管理质量高低的重要标志，对物流成本的核算有重要影响。7

8.1.3仓储成本管理的内容仓储成本管理就是用最经济的办法实现保存和管理的功能，即以最低的物流成本创造最大的物流效益。仓储成本管理的实质是在保证储存功能实现的前提下，尽量减少投入。“效益背反”是物流活动中普遍存在的基本规律。不可否认，仓储作为一种必要活动，由其自身特点决定，经常有冲减物流系统效益、恶化物流系统运行的趋势，所以有着对社会经济活动的“逆”作用。这种作用主要由于不合理储存和被储物在储存期间所发生的质量变化和价值损失造成的。8

8.1.4仓储成本管理的意义仓储成本管理对于物流企业意义重大，主要体现在以下几个方面：1．进行仓储成本管理可以有效降低库存成本，有利于实现企业利润最大化目标。2．进行仓储成本管理是提高企业竞争力的最有效的手段之一。3．仓储成本控制是企业持续发展的基础。进行仓储成本管理，就是利用尽可能少的人力、物力、财力来实现仓储管理。通过仓储成本管理，降低仓储生产经营中的各种费用，从而提高企业仓储经营管理水平和经济效益。9

8.2仓储成本核算

8.2.1仓储成本的构成1．仓储储存成本⑴固定成本仓库固定成本是在一定的仓储存且范围内，不随出入库量变化的成本。它主要包括：①库房折旧；②设备折旧；③库房租金；④库房固定人工工资等。⑵变动成本仓库变动成本是仓库运作过程中与进出入库货量有关的成本。它主要也括：①水、电、气费用；②设备维修费用；③工人加班费用；④货品损坏成本等。11

8.2.1仓储成本的构成2．仓储订购成本⑴订货成本订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、办公费等支出。⑵资金占用成本资金占用成本是为购买货品和保证存货而使用的资金的成本。⑶存货风险成本存货风险成本是发生在货品持有期间的，由于市场变化、价格变化、货品质量变化所造成的企业无法控制的商品贬值、损坏变质等成本。12

8.2.1仓储成本的构成3．缺货成本缺货成本是指由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失(还应包括商誉损失)。缺货成本是由于外部和内部中断供应所产生的。当企业的客户得不到全部订货时，叫做外部缺货；而当企业内部某个部门得不到全部订货时，叫做内部缺货。13

8.2.1仓储成本的构成3．缺货成本如果发生外部缺货，将导致以下情况的发生：⑴延期交货。⑶失去客户。⑵失销。14

8.2.1仓储成本的构成4．在途存货成本在途物资库存的资金占用成本一般等于仓库小库存资金的占用成本。仓储运作成本一般与在途库存不相关，但要考虑在途货物的保险费用。选择快速运输方式时，一般货物过时或变质的风险要小一些，因此，仓储风险成本较小。一般来说，在途存货成本要比仓库中的存货成本小，在实际中，需要对每一项成本进行仔细分析，才能准确计算出实际成本。15

8.2.2仓储成本的计算范围仓储成本是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的以货币计算的总和。仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低有直接影响。大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。16

8.2.2仓