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公路工程施工现场精细化管理探讨

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摘要：在市场经济的发展过程中，城市化建设之间的经济和文化等比较密切，推动了公路建设的发展。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要对工程施工现场进行精细化管理，达到提升整体核心力的目的。本次研究中以公路工程施工现场精细化管理的现状作为基础，对具体管理措施分析。

关键词：公路工程；施工现场；精细化管理

精细化的管理方式是一种理念，同时也是一种文化，在整个过程中需要确保分工的精细化，服务质量精细化管理是当前管理的必然要求，整体商行建立在常规管理的基础上。此外在整体管理阶段，如何提升效益是关键，必须落实的是责任管理模式，将责任明确化和具体化。但是公路工程的施工管理是系统和复杂的工作，流程比较多，为了促进公路工程建设的进步，需要立足当前，合理管理。

1公路工程施工项目精细化管理的不足

受到外界因素的影响，公路工程项目的内容很多，在实际过程中，存在很多问题，导致各项管理难度提升，甚至没有按照细节管理的要求进行各项活动。以下对公路工程施工项目精细化管理的不足分析。

1.1质量管理存在不足

在质量管理的阶段，可能忽视了完善的管理制度的落实，没有构建完善的质量控制机制，此外质量管理机构设置不合理，管理人员配备不足，导致施工技术方案不合格。以现有的工艺流程作为基础，质量管控不到位，势必增加现场管理的隐患。

1.2安全管理不足

施工单位将工作中心放在经济效益提升的过程中，对安全管理的重视不够。此外如果忽视了安全化管理制度的落实，整体管理人员配备不足等，都增加了施工现场巡视和检查的难度。兼顾到安全隐患等问题，需要及时排查，发挥安全化管理的优势，减少损失，确保公路工程效益的提升。

1.3成本管理不足

在工程整体管控阶段，对施工成本的控制很重要，但是在整个过程中没有对公路工程现场的基本情况分析，导致整体受到制约。在公路项目建设的阶段，忽视了材料费用的利用，机械费用和人工费用等增多，工程预算方案并不合理，整体施工成本提升后，动态管理难度提高，在成本核算的过程中，制约成本管理的水平高，进而出现很多问题。

1.4进度管控不到位

在进度计划制定的过程中，没有结合公路工程施工现场的基本情况制定，在进度计划落实的阶段，分部、分项的工程进度管理存在问题，分包单位进度控制不一致。相关责任如果无法落实，路基、路面和边坡工程等难度挺高，整体计划不合理，滋生其他问题。

2公路工程项目施工精细化管理的对策

针对公路工程施工管理阶段存在的各种问题，如何落实精细化管理理念成为关键，在工程建设质量和效益提升的阶段，可以采取各种行之有效的对策实施管理，如下：

2.1完善质量精细化管理

公路工程施工现场的精细化管理需要具备比的是质量管控模式，以各项制度方案作为基础，对工程质量高进行严格的管理和控制。只有不断落实组织机构方案，才能促进可行性。在施工现场的质量管理中，提前实施工作的巡视和记录，确保工程质量合格。最重要的是制定可行性高的技术方案，只有组织施工人员进行图纸的审核和技术交底，才能编制完善的技术方案。只有提出可行性高的技术方案，才能确保技术的落实。

2.2实施安全精细化管理

安全精细化管理的整体操控方案落实是更关键，在整个过程中分为工程组织、管理和规划等方面，结合现有的结构方案，可以将其分为前后关联的几个模块。根据工程的具体特点，从时间、逻辑以及知识等方面实施精细化维度的划分。目标、组织、过程和技术等角度的交底处理很重要。要求确定精细化管理的指标，在目标层面按照整体公路的工程施工产品标准实施。在工作任务模块，投资造价分解处理是关键。在安全管理的过程中进行环境勘察是重点，包括：施工技术、勘察技术、路面施工以及桥梁工程等，在通道涵洞工程设计中，确保供配电照明工程的合理[1]。

2.3确定成本精细化管理方案

公路工程现场施工管理的内容多，涉及到很多繁杂的程序，在整个管控过程中要求确定成本，坚持采用精细化管理的方式，尽快对各成本活动更新。此外注意的是人工费用的控制，可以从工作单价、工作绩效等入手，优化组合人工的使用。在操控阶段建立奖惩机制，确保每位员工按照施工流程完成任务。对于超额完成任务的员工进行奖励，适当的奖励后可以缩减人工费用。在材料选购的阶段，和可靠的供应商建立稳定的合作关系，进而降低材料采购成本，确保材料质量符合要求。材料领用的阶段落实定额物料的领用制度，只有强化施工现场的材料管理，才能避免出现浪费的现象。更为关键的是注重机械费用的控制，选择性能比较好的设备，完善设备的调试和运行，降低故障发生几率，达到节约成本的作用[2]。

2.4合理进行进度精细化管理

在进度的精细化管控过程中，深入分析公路该工程施工现场，进行全面的调查。在施工进度计划编制的阶段，强化计划的执行和监督。只有完善施工进度的动态化管理，才能确保公路工程施工任务