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透过投资风向看互联网行业发展新模式

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2007年5月底，安永会计师事务所和道琼斯公司发布的中国风险投资季度报告显示，2007年第一季度，信息技术虽然仍是获得投资回报最多的产业，但风险投资转向能源和医疗初创企业的资金明显增长，能源领域获得投资金额为1.248亿美元，几乎接近信息技术产业，而去年同期仅为2200万美元。7月初，中国企业“未来之星”年会发布调查信息显示，互联网、软件、芯片持续两年独占“中国市场最具潜力与投资价值行业”的格局已经改变，更多的成长型企业将掘金方向瞄准了新兴消费市场。此消彼长，风投的转向对互联网行业必然产生直接的影响，与此相适应，互联网企业必须创新盈利模式，才能持续吸引风险投资的目光。

业务转型

2006年年底，资本市场的年度新宠猫扑网宣布推出新闻、娱乐、互动三大中心栏目，同时启动“中国首届web2.0年度评选”和“中国首届网络春晚”两大活动，高调转型门户市场。与此同时，业内另一个重量级门户网站——网易宣布进行重大调整，旨在打造“差异化于新浪等传统的综合门户网站”。与网易在国内门户网站率先推出网游业务，从而结束传统门户网站难以盈利的历史一样，网易的重新转型目的就是通过关注新型业务，寻找盈利模式的新的增长点。而猫扑网的高调转型目的只有一个，就是为了吸引资本市场的关注，为登陆纳斯达克积累资本。

打通网上网下壁垒

目前很多web2.0公司已经找到了把web1.0时代曝光率转变为实际收益的商业模式，从而改变了1.0时代“赔钱赚吆喝”的无奈局面。如大众点评网针对的是喜欢吃喝玩乐并乐于上网的人群，网站（网民）提供各类生活消费信息，用户进行点评，网站将这些信息建成数据库，以数据库为基础，与商家进行网下合作，从而盈利。这一模式以点评为核心，打通出版、互联网和无线增值等环节，盈利模式可行，前景可期。目前大众点评网在上海、北京等地已经组织出版了当地的《餐馆指南》，仅上海一地的年销售量已接近10万册，保守估计，年利润可达500万元。另外，基于数据库可以向用户提供手机搜索内容并与移动运营商进行利润分成，比如用户发送某餐厅的名称，就可以获得该餐厅地址、订餐电话等信息。

并购或者战略合作

在国外，MySpace异军突起，成为默多克新闻集团的摇钱树；Google巨资收购YouTube，涉足新型业务市场；yahoo锁定Facebook，意在巩固优势地位。在国内方面，6月11日，Google与新浪网正式宣布双方达成战略合作关系，新浪与谷歌将在搜索、咨询、广告方面进行全方位的战略合作。从产品上看，新浪擅长资讯新闻，对内容的精细加工；Google则擅长页面搜索，对互联网内容的广泛抓取，并按照关键词呈现给用户。新浪内容的精专与Google的广泛和全面，形成互补，同时通过战略合作，加快Google的本地化进程，而新浪也能带来海外知名度的提升。预计，基于提升盈利能力，互联网行业的并购重组、战略合作仍将继续。

瞄准非传统意义网民

当前有人热衷于在“网络动物”身上寻找利润，有人却考虑从那些“非网民”身上发现商业机会，具有代表性的例子是新农门网站的成功。新农门是一个专门为用工企业提供农民工的网站，网站能以最快的速度帮助企业招聘到合适的人员，又能极大降低企业的招聘成本。新农门的模式与一般网站不同。一方面，新农门和全国的职业培训学校签署了合作协议，定期把学校毕业生的资料档案录入数据库；另一方面，新农门和全国各地的阳光工程办公室取得联络，通过他们把当地登记在册的农民工资料收入数据库。新农门还通过短信平台和全国上万个自然村的村委会主任建立直线联系，一旦有用工需要，这一万个村委会主任都能在第一时间成为和新农门合作的经纪人。经过一年多的资料收集整理工作后，新农门的数据库如今已经收录了上千万的农民工档案资料。到目前为止，“专注于非网民”的新农门已经获得了总计200万美元的风险投资，吸引了大量企业会员和培训机构参加。

深刻理解、充分吸纳投资

资金是企业发展面对的永恒话题，对互联网企业来说，资金更是关系企业生与死、扩大还是萎缩的命门。互联网行业发展有其特殊之处。在互联网的起飞阶段，每个企业都有可能成为未来的巨人，无法也没有必要区分谁是未来的赢家。比如在国内市场，6年前网易曾经迷茫，4年前盛大曾经出现困难，两年前百度的股价曾经狂跌，但这都没有妨碍他们在今天成为市场的巨人。

按照现代投资经济学的基本原理，只要是以获得收益为目的的投资者，就必然是一个风险规避者，投向互联网企业的风险投资也是如此。在面对新技术和新创意时，风险投资机构通常将一家公司的管理团队的实力列为重要的投资因素，一个高效的管理团队以及这个团队建立起来的信用基础，往往是促使风险投资机构进行决策的重要因素。互联网企业在度过靠炒概念与预期市场收益赢得