工程建设领域廉洁风险防控管理.pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

工程建设领域廉洁风险防控管理--第1页

工程建设领域廉洁风险防控管理

工程建设领域廉洁风险防控管理试行办法》

第一章总则

为了有效防范工程建设领域的廉洁风险,确保从事该领域

工作的领导干部和工作人员廉洁从业,根据国家法律法规和有

关管理规定,制定了本办法。

第二章管理职责

公司的各职能部门开展固定资产投资活动相关工作,统称

为工程建设领域。能源基建部门负责制定公司的固定资产投资

建设廉洁风险防控管理制度,组织实施和制度执行情况检查,

及时发现廉洁风险点,采取防范纠正措施,修订完善工程建设

廉洁风险制度,确保公司建设工程廉洁风险管理制度和措施实

施有效。

工程建设领域廉洁风险防控管理--第1页

工程建设领域廉洁风险防控管理--第2页

监察室是公司廉洁风险体系管理部门,对公司工程建设领

域廉洁风险管理工作实施检查监督。财务部门负责建设工程财

务成本核算和资金管理,对建设工程领域资金使用、费用开支

的廉洁风险实施监督。审计室负责对建设工程结算和财务决算

实施审计,对工程合同结算和基建制度执行的廉洁风险实施监

督。人力资源部门负责公司建设工程领域干部岗位、员工岗位

考核管理工作,并将工程建设领域廉洁从业情况纳入工作考核

体系,作为个人业绩考核以及干部业绩评定、奖惩、选拔任用

的重要依据。

公司党政领导对建设工程领域廉洁风险管理负责,应层层

签订责任书,贯彻落实“一岗双责”,坚持党风廉政建设与业务

工作同研究、同部署、同实施、同考核。

第三章廉洁风险防控措施

公司应构建廉洁从业长效机制、健全分级分类的内控体系,

完善规章制度,明晰业务流程和工作分工,强化监督制约,明

确责任追究,规范工程建设领域从业行为,构建廉洁从业长效

机制。此外,公司应建立廉洁教育机制,每季度至少开展一次

工程建设领域廉洁风险防控管理--第2页

工程建设领域廉洁风险防控管理--第3页

廉洁风险教育,通过案例警示、教育诫勉、廉洁承诺等多种形

式,牢固树立廉洁意识、风险意识和责任意识,形成有效的廉

洁教育机制。

公司应该建立工程建设领域的风险评估机制,以动态循环

的“制度、执行、评估、修订”为基础,重点完善工程建设领域

的岗位职责、业务流程、管理环节、规章制度等方面。每年至

少开展一次工程建设领域的风险评估,分析和排查廉洁风险点,

并有针对性地完善风险防控措施。同时,要及时修订存在风险

环节的相关制度,切实建立廉洁风险预警机制,有效化解和防

范廉洁风险。

公司应建立工程建设领域从业人员管理制度,逐步推行选

拔政治素质过硬的人员从事关键岗位。从业人员应签署廉洁从

业承诺书,并实行年度述廉制度,进一步提升从业人员廉洁从

业意识。

公司要健全完善工程建设内部控制制度,形成内容科学、

程序严密、配套完备、运行有效的制度体系,以制度约束从业

行为。要贯彻落实集体决策制度,对关键岗位实行定期轮岗制

工程建设领域廉洁风险防控管理--第3页

工程建设领域廉洁风险防控管理--第4页

度,执行利害关系人回避制度、强化内部审计制度,落实权利

制约监督与责任追究制度。

在项目立项申报时,应严格遵守公司总部和公司“三重一

大”事项决策程序,实行分级决策制度,并保存决策记录或见

证资料。在项目实施前,经总经理批准,应有公司任命的项目

负责人全面负责组织项目的实施,并对项目实施过程的安全、

质量、工期、投资控制和协调管理,实施过程的合法、合规性

负直

文档评论(0)

130****0303 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档