2024年人事主管工作总结（三篇）.docxVIP

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2024年人事主管工作总结

15.____万元的总额中，已支出8.____万元和67.____万元。此外，____公司的支出为19.____万元，____公司的支出为65.____万元，而____地产的支出则为10.____万元。

3、这两项主要项目的人工成本合计为1802.____元。集团公司的月均人工成本为180.____万元，年人均成本则为4.____万元。

4、公司承担了所有员工的社会保险购买，社保卡制作，以及信息变更和办理。本年度共办理社保卡____张，处理员工工伤申报及报销____人次，退休处理____人次，生育备案及报销____人次。

为了表达对员工的关怀，公司在三八节、高温季节、中秋国庆节等重要时刻提供慰问。此外，____总在____月份为生日员工申请了特别的生日礼物。

五、招聘与人才储备

1、我们持续关注各部门新增岗位的管理及人员需求状况。

2、根据实际需求，我们有针对性、合理地招聘员工以满足各岗位需求。通过各种途径（如发布招聘信息、网上招聘、内部推荐、现场招聘、广告等）招聘人才，全年集团及下属公司共招聘了____位员工。

3、为适应公司快速发展，我们建立了人才储备库，截至____月份，储备人才已达____人，内部储备人才为____人，以确保人才梯队建设，为员工提供晋升机会。

六、培训工作

1、每月对新员工进行入职培训，____月至____月共培训____人次，以帮助他们融入公司文化。

2、各部门也进行了管理知识和业务技能的培训，以提升员工素质。期间，我部门每月旁听培训，确保培训效果。各部门共完成内部培训____次。

3、新员工入职培训及部门内部培训产生的费用总计____元，其中内部专业培训费用为____元，新员工入职培训费用为____元。

七、劳动合同管理

1、全年共签订新劳动合同____份，续签____份，确保所有员工已签订劳动合同，避免纠纷。

2、针对地产行业特性，已要求特定人员提交退休证及劳动关系证明，以规避用工风险。

八、绩效管理

1、我们严格执行考核制度，对计划的完成起到了积极的推动作用。截至____月，因未完成计划的扣款总额为53.____万元，其中定量指标扣款40.____万元，定性指标扣款13.____万元。而完成计划节点的奖励金额为2.____万元。

九、未来工作计划及建议

1、鉴于部分员工的特殊性，建议为劳动关系在其他单位、退休人员和试用期员工购买意外伤害商业保险，以减轻可能的工伤风险。

2、加强招聘工作，拓宽招聘渠道，如同事推荐，以吸引行业高端人才和优秀基础人才。

3、进一步完善绩效考核制度，以激励员工持续改进工作方法和质量，建立公平的竞争机制。

4、各部门应更加重视培训，增强培训力度，考虑设立专门的培训专员和讲师队伍，提供多样化的培训方式，如外出培训和外聘讲师培训。

最后，我们期待公司在新的一年里再创佳绩，一年更比一年好！

2024年人事主管工作总结（二）

随着新年的钟声悠然响起，我们又步入了一个充满希望与期待的全新篇章。回顾过去的____度，我们见证了公司及周围同仁的显著成长，我们的品牌在稳步提升，同事们也在持续进步，共同向着既定的目标砥砺前行。

新的一年带来了新的机遇与挑战，我们在筹备以崭新姿态迎接新年的同时，也不忘回顾和总结过去一年的辛勤付出。公司领导对人力资源部的建设给予高度关注，这无疑为人力资源部的同事们注入了强大的动力。曾经，“人力资源”这一概念可能对大家来说略感陌生，但经过今年的共同努力，我们已逐渐获得了公司各部多数人的理解和认同。

过去的一段时间，人力资源部因人力短缺，部分工作未能充分展开，仅限于基础性工作。今年，随着____监的任职，对部门工作进行了系统性梳理，明确了每位员工的职责划分，使得分工更为精细化。现将今年的工作总结如下：

1.我们致力于完善公司员工的人事档案和其他相关资料的管理，以保持公司档案的完整性，为日后的分析工作提供准确信息。在处理涉及公司机密的档案时，我始终保持高度的警惕性和保密意识，协助上级准确掌握人力资源状况，编制和分析人事统计报表，为人力资源规划提供可靠依据。

2.负责管理并办理员工的劳动合同及劳动用工手续。尽管劳动合同的签署工作进展不甚理想，主要由于市场推广部人员分散，集中签署的机会有限。我们计划利用即将到来的假期，全力完成合同签署工作。

3.根据公司规定和国家法律处理员工考勤和请假管理，每月准确出具考勤报告。然而，部分岗位的弹性工作时间制度给考勤管理带来了一定挑战，我们需要进一步完善考勤系统，确保公平公正。

4.执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于违反规定导致重大失误的员工，人力资源部会进行详细调查，给予公正的处罚，并进行思想教育。今年，约有十名员工接受了不同程度的处罚，他们均对自身错误有