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安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结--第1页

安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结

为进一步强化安全发展理念,创新安全管理模式,持续推进我

公司安全风险分级辨识管控及施工现场安全生产隐患大排查整治严

执法集中行动深入开展,根据我市住建局安监站关于《开展安全风险

分级辨识管控和事故隐患排查治理专项行动通知》的要求,提高公司

全体职工的安全生产意识,保持项目安全生产形势的长期稳定,确保

项目安全生产顺利进行,结合我公司和施工现场实际情况,现就推进

安全生产风险分级管控与隐患排查治理工作总结如下。

一、总体要求

以全面持续推进安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动为

抓手,强化预防为主理念,认真研究分析安全风险,建立完善风险预

控和隐患排查治理双重预防机制,健全安全生产风险分级管控体系、

隐患排查治理体系和安全生产信息化系统,在预防与管控风险上狠下

功夫,加快推进“安如泰山”安全生产科学预防体系建设步伐,实现

关口前移、精准监管、源头治理、科学预防,牢牢把握安全生产的主

动权。实现安全生产由隐患排查治理到风险预控和隐患排查治理双重

防控的转变,从根本上防范生产安全事故的发生,构建安全生产长效

机制。

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安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结--第2页

二、组织机构

为确保公司安全风险分级辨识管控和事故隐患排查治理工作的

落实,我公司成立以企业法人为组长,安全经理为副组长,各项目部

项目经理为成员的领导小组:

组长:辛士礼(总经理)

副组长:杨俊宝(安全副经理)

组员:辛明非、马金祥、肖春海、孙志林、杨城、杨海超、

田宝军、王福印、李孟安、王艳军、孙海清、王文彬

三、风险分级辨识管控的建立

(一)科学预判。

针对事故发生的规律和季节特点,坚持自下而上、点线面结合,

通过深入调研、召开座谈会、专家论证等形式进行交流、会商、研判,

深刻汲取事故的教训,深入查找薄弱环节和突出问题,分析深层次原

因,总结规律特点,实施安全风险超前预判。

1.排查风险点。定期组织安全生产管理人员,重点围绕人的不安全

行为、物的不安全状态、环境的不良因素、管理的缺陷,各生产辅助

单位要全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点,包括

生产系统、设备设施、操作行为、职业健康、环境条件、施工场所、

安全管理等方面存在的风险。

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安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结--第3页

2.确定风险等级。对排查出来的风险点上报分管业务科室,进行分

类分级,先确定风险类别(水、火等危险因素和高温、粉尘、等有害

因素),然后按照危险程度及可能造成后果的严重性,将风险分为1、

2、3、4级(1级最危险,依次降低)。

(二)分级管控。

各职能科室对预判出的风险点、薄弱环节和突出问题,要明确落

实责任,采取具体措施,加强过程管控和整改评估,真正做到防患于

未然。风险分级管控,实行“三定一评”,对预判出来的问题和风险

点定方向、定责任、定机制,并对风险预控机制落实情况定期进行评

估,确保管控措施落实到位。

1.明确管控措施。矿针对风险类别和等级,将风险点逐一明确管控

层级(项目部、班组、岗位),落实具体的责任单位、责任人和具体

的管控措施(包括制度

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