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比亚迪汽车公司成本管理存在的问题、原因及完善对策研究

TOC\o1-2\h\u129521绪论 1

318411.1研究背景 1

261051.2研究意义 2

72441.3研究内容 3

20951.4研究方法 3

80342理论基础与文献综述 5

294062.1理论基础 5

287042.2文献综述 6

21583比亚迪汽车公司成本管理现状 8

270633.1比亚迪汽车公司概述 8

307023.2比亚迪汽车公司成本构成与分析 9

258593.3技术研发阶段的成本现状 11

32753.4采购阶段的成本现状 13

260573.5生产阶段的成本现状 13

208604比亚迪汽车公司成本管理存在的问题与原因分析 15

131334.1成本项目关注重点不全面 15

174904.2采购环节评价分析力度不足 17

159414.3自主研发能力较弱，研发环节周期长 18

61615比亚迪汽车公司成本管控建议 20

19695.1完善目标成本法精细化管控体系 20

15285.2加强事后成本管控评价分析力度 21

59195.3提高产品研发成本的控制，加大自主研发力度 21

1绪论

1.1研究背景

目前，我国经济发展速度逐渐放缓，这反映了企业经营环境的艰难，各个产业间的竞争强度大大增加，而且原材料价格普遍上涨，在这样的环境下，我国市场微观主体需要不断加强对自身成本控制，这样才能实现可持续发展。目前，虽然我国企业普遍致力于成本控制，但是仍然存在一些不足。例如缺乏侧重于价值链视角的成本控制行为，而且缺乏长远战略谋划，往往缺乏对成本控制的整合性策略，成本控制模式比较片面，仅仅是为了降低某环节成本，这不利于企业长期经营。在市场竞争更加激烈的环境下，如果市场需求下降，原材料等要素资源的成本提升，必然会导致很多中小企业成本费用管控不力，而使得自身盈利能力大幅降低。

随着现代成本管理理论的发展，成本管理已从单一的降低成本追求发展为对从生产到运营的整个业务链的控制。从某种意义上说，成本控制水平直接反映了企业管理水平，这也是公司未来成功的一个关键指标。如果企业要发展良好，就必须实施“开源”和“降低成本”，即控制销售和成本。成本控制已成为企业发展的必要条件，也是提高企业竞争力的主要手段之一。

成本控制作为企业管理中非常重要的一部分，贯穿于整个企业管理过程，它联系着原材料产品的采购、制造和销售的全过程，尤其是确定目标生产成本和生产设计成本，以及实际生产成本和销售成本之间的对应关系。成本控制是企业的管理活动，旨在确保产品成本不偏离项目计划成本。一旦发生偏差，可以及时纠正，以实现相应资源的合理利用，有效节省生产消耗，使成本降低，从而达到获取经济效益的目的。

根据现代国家经济增长的历史，当一个国家的人均收入上升到一定水平，就会进入“依靠汽车进入家庭，带动经济增长的阶段”。因此，汽车相关产业发展迅速。而且，由于汽车行业放松市场准入限制政策的实施和出台，国内汽车制造服务市场的竞争日益激烈。从长远来看，低成本和高质量是在竞争中取胜的重要因素。近些年来，成本战略化管理逐渐变成了汽车制造企业供应链管理的核心和热点问题。随着汽车产品向品牌化、国际化方向的趋势发展，国内制造企业为了抢占市场份额，大量企业开始从事新型汽车的研发。然而，在研发过程中，大量产品生命周期的成本管理跟不上，导致企业的新产品成本过高，各企业在产品技术上逐渐趋于一致。因此，成本管理问题越来越受到各大汽车企业的重视。

1.2研究意义

1.2.1现实意义

长期以来，企业强调低投入、高产出，但成本优化意识淡薄，缺乏针对性的措施，阻碍了企业长期的产业发展。目标成本法与成本优化的结合，使企业在成本优化方面重视以往未被重视的成本，拓宽了成本优化的视野，实现了从产品设计、研发、采购和生产制度、营销等环节降低企业成本，提高企业竞争优势。基于目标成本的成本优化思想要求企业关注竞争对手的现状，分析竞争对手的生产能力、营销能力、创新能力，找出自己与竞争对手的差距。基于目标成本法的成本优化有助于企业识别自身在行业中的竞争地位，有助于企业确定未来的发展战略。

1.2.2理论意义

扩大了成本优化的研究范围，丰富了成本优化的研究内容，创新了目标成本法与成本优化的结合，弥补了传统成本优化的不足，完善了成本优化体系的理论。本文试图通过归纳总结，对目标成本法和成本优化理论进行补充和完善，提出新的研究思路。

1.3研究内容

本文对成本管理的相关理论进行梳理研究，结合比亚迪汽车公司的实际情况，分析其成本管理存在的问题及原因。并对比同行业的蔚来汽车公司，对其成本管理体系进