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2024年项目经理个人工作总结精编

1.在施工过程中，监理人员对钢结构吊装的索具进行了详尽的检验，发现索具存在明显的损伤，坚决制止了施工单位的使用，有效防止了吊装作业的安全隐患。

2.在高强螺栓连接副施工期间，监理采取了旁站监理的方式，发现部分扭剪型高强螺栓连接副因加筋肋位置无法使用电动扭矩扳手终拧。监理人员立即要求施工单位使用扭矩扳手进行终拧，并同步检查是否达到规范扭矩，确保了高强螺栓连接副的施工质量。

3.土建施工阶段，由于我司全程负责监理，采取了有力的监控措施，确保了分段预舾装厂房整体成形后的多次沉降观测均无异常，保证了结构的稳定性。

4.在动能管线施工前，监理对施工单位详细交代了工艺要求，并在施工过程中严格把控各工序质量。尤其在焊道清理、焊缝外观、管道除锈、刷油、吹扫、泵压等关键环节进行了平行检查，确保了一次探伤合格率达到指定标准，试运行期间系统运行正常。

5.电气工程启动前，监理与业主单位沟通了电源箱、控制柜的布置位置，及时调整了需要调整的控制箱、柜，避免了额外的电缆采购，有效控制了业主的建设成本。

六、监理工作总结

1.自____年____月____日起，监理有限公司受业主委托进驻大连船舶重工分段预舾装场地工程现场。我司监理人员深感责任重大，始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，秉持“安全第一、质量为本、进度就是效益”的管理原则，认真执行质量、进度、安全、信息与合同的控制与管理工作。在业主及各施工单位的共同努力下，所有工程一次性通过竣工验收，实现了监理合同的目标。

2.我司已完成业主委托的《监理合同》中所有监理工作。下一阶段，我们将按照合同约定，对工程质量保修期进行监理，包括对质量缺陷的检查、记录，对修复工作的验收，并对缺陷原因进行调查以确定责任归属。对于非施工单位原因造成的工程缺陷，我司将现场证实并及时上报业主，确保保修工作的顺利进行，全面完成各项监理任务。

3.回顾监理工作，我们取得的成果得益于公司总部的指导、项目总监的领导以及全体项目部成员的共同努力。在此，我们向业主及所有支持我们的同仁表示衷心的感谢！

4.面向未来，我项目监理部将继续秉持“创行业名牌、做有公信力的监理人”的企业方针，不断提升监理工作水平，增强企业综合能力，为创建更多精品工程贡献力量。同时，我们将严格要求施工人员遵守安全规定，如佩戴防护用品、禁止酒后作业、规范使用电气设备等，以确保工程安全无事故。

在监理人员的严格监督和各参建方的共同努力下，分段预舾装制造与安装工程在安全方面保持零事故记录，充分体现了我们监理工作的成效。

2024年项目经理个人工作总结精编（二）

决议。

在当前的公司环境中，逐步推行这些理念对公司内部运作大有裨益。从____项目的实际执行来看，许多会议已成功实现了信息共享的目标。

3.2.2关于信息共享的其他途径

在____项目中，项目周报是另一种主要的信息共享机制。如果说会议更多地是从上至下的信息传递，那么项目周报则是自下而上的信息反馈。周报的核心是确保项目经理获取所需信息。在实施过程中，若项目在某一阶段未安排工作，建议可适当调整或省略周报。若有人出差，也可调整为每两周一次。此事需灵活处理，毕竟大家通常需要同时处理多项任务。

3.2.3关于项目规范

项目规范主要涵盖项目管理和技术两个方面。管理方面涉及备忘录、计划和报告等。技术方面则包括数据接口的一致性和技术标准的统一。在____项目中，这些规范的实际执行并不理想，尤其是技术层面，需要良好的组织结构和团队成员的积极参与。

3.3关于项目实施关键活动

3.____项目小组成员的职责明确

项目小组成员需明确各自的职责，这与前面提到的目标设定紧密相关。在缺乏物质激励的情况下，工作的成就感是激发项目成员积极性的最有效方式。同时，明确的目标也能为团队指明方向。在分配职责时，应结合实际情况调配资源，并确保与公司的整体安排相一致，如有冲突，需与公司进行有效协调。

3.3.2定期的项目节点沟通审查

在当前的项目实践中，通常会有一些涉及客户的重要沟通节点。这些关键节点需要整个项目团队了解。在项目分工中，各项任务也应根据实际情况划分一些小节点。在每个小节点，需结合各项任务进行审查。在____项目中，确保项目时间充足的成员参与，通常能实现这一目标。

3.3.3技术建议的提出但不参与执行

项目经理可根据对技术的理解，在某些情况下提供技术建议（鉴于公司的实际情况，不建议频繁参与）。项目经理应从多方面支持团队成员，但切勿实际参与技术工作。必须理解，团队成员才是最了解自己工作的人。

3.4关于项目验收

项目中会有很多关键节点，例如涉及大量返款的节点，必须重点关注，以确保客户和领导的满意度。

3.4.1关键节点的验收初期准备

项目初期，应预