公司研发管理制度.pdfVIP

公司研发管理制度--第1页

研发部管理制度

1.目的和作用

新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,

它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方

面起着决定性作用。为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程

序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

2.管理职责

①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。

②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息

管理制度

③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施

④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，

移交投产等方面的管理

⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技

术文件进行审查

⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备

⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转

化工作

⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在

整个