发展小组实施方案课件.pptxVIP

发展小组实施方案（试行）2018年6月12日

内容?发展官的选拔与任用?发展小组的组建?发展计划的提交与审批?发展小组日常运作与管理?发展小组评估与激励?发展小组退出机制?投资部的职责?商业决策小组的职责?实施进度安排

发展官的选拔与任用?工作职责?组建并领导团队、制定并实施发展计划、管理发展小组日常运作?方式?公司任命+员工意愿?员工自荐+公司评估?员工推荐创客+公司评估（有奖推荐5000-10000元）?创客自荐+公司评估?素质要求?有强烈成就一番事业的愿望?有创业者、创客的心态?有好的产品发展思路?有发展、高效、互联网思维?有组建及领导团队、整合资源、统筹策划等能力

发展小组的组建?发展官可以自行决定成员结构、数量等，公司建议一般为3-5人，特殊的不能超过10人?发展官可以自行选拔自己团队的成员?发展官可以自行决定内部聘用或外部招聘?发展官可以自行决定选择招聘渠道?公司内部人力资源发展小组?外部猎头或其他渠道?小组成员的劳动合同与公司签订，建议与发展官签订个人发展协议

发展计划的内容划度第一部分第三行状与展或目前状与析部（可）?30天/90天/365天/3年(可分?各点内需要要工作划第二部分展目与第四部分?售100万/1000万/1或段性果（自定）?各展段内需要哪些源：人、、物、等?品、服等定位、水、目?公司展来么

发展计划的提交与审批商决策投部决展官定展划小估展投合作定投合作意向发展小组成立两周内发展计划提交后一周内评估意见提交后一周内即时

发展小组日常运作与管理?在发展计划中，投资部审批过的权限、资源，发展官可以自行使用；发展小组遇到权限不够时，可以向商业决策小组或投资部申请相应权限?发展官全权负责发展小组内部日常运作与管理，含人员招聘与评估、岗位安排、时间安排、活动策划与实施、团队建设、费用支出等?对于发展小组之间的事务、商务处理，以及时满足需求方发展小组的要求为基本原则，提供方必须在24小时内作出相应反应。?日常运作不能违反法律法规及商业/行业规则、诚信等原则

发展小组日常运作与管理?渠道类发展官：?自行决定卖什么产品、如何卖、卖多少、如何促销等?可以自行选择新产品开发发展小组，订购新产品，并提供市场预期?新产品开发类发展官：?自行决定自己设计还是选择设计公司?自行选择方案公司、模具公司、生产厂家、市场策划公司、销售方式与渠道等?自行与所有大伙伴进行商务合同谈判，合同签订、付款等按公司流程进行?自行决定是否提前邀请罗马仕已有销售类发展小组或其他发展小组参与产品策划?公共类发展官：?资源的分配与优先度，以满足及时满足需求方发展官为原则?建议发展官指定小组成员负责具体发展小组的业务，并深入了解对口发展小组的业务，能为对口发展官提供前置的业务解决方案

发展小组评估与激励?评估依据?发展计划设定的里程碑、目标、时间节点?发展官之间的互评?评估频率?按月度评估?对带病运作的发展小组至少两周考察一次?激励原则?短期、中期、长期激励相结合?物质奖励与精神奖励相结合?个人价值与发展小组为公司带来的价值挂钩?高投入高回报

发展官临时激励方案月度表现奖发展官津贴发展官特权A：8000元B:6000元C:4000元D：2000元E：02600元/月工作时间可以自行安排由投资部固定发放由投资部根据公司业绩及发展小组表现发放

发展小组退出机制?连续两个月评估不合格，发展官主动辞官或可另选发展官，或选择发展小组退出?连续三个月评估不合格，发展小组必须退出并自行选择转入其他发展小组?对于不能成功转入其他发展小组的员工，可以选择辞职?发展官或小组成员中途提出退出，必须有接替人员才能退出。其去留，公司不负责

投资部的职责?人员组成?召集人：?成员：?工作职责?负责审议商业决策小组的评估意见并决定是否投资?负责确定投资额度以及提出投资回报率的要求?负责确定发展官/发展小组的资金使用权限?负责确定发展官/发展小组取得个人价值的额度

商业决策小组的职责?人员组成：?召集人：有需求的任何成员?成员：?工作职责?深入了解商业运作模式、行业发展趋势?不断优化公司发展小组运作模式?选拔、推荐、评估、指导发展官?评估发展官提交的发展计划并提交评估意见给投资部?定期听取发展官的汇报并评估发展小组的发展状况

实施进度安排6月12日启动发展小组运作模式，宣布第一批意向发展官7月15日宣布第二批意向发展官，完成所有发展小组的组建8月1日起公司全部转入发展小组运作模式7月30日第二6月30日第一批发展官完成发展计划，投资部与发展官签订投资合作协议书批发展官完成发展计划、投资部与发展官签订投资合作协议书

QA