劳动力管理材料管理机械设备管理.pptx

劳动力管理材料管理机械设备管理

为了实现项目既定目标，采用计划、组织、指挥、监督、激励、协调、控制等有效措施和手段，充分开发和利用项目中劳动力所进行的一系列活动的总称。劳动力管理

小头像框劳动力来源（1）自有（聘用）职工（2）劳务分包（或劳务合作单位）

小头像框劳动力组织在劳动过程中，按照施工生产的需要，科学地组织劳动分工与协作，使各劳动力组合及它们之间整体协调的组织形式。

造字工房典黑体常规体缺少有知识、有技能、能够适应现代水电业发展要求的新型劳动者和经营管理者。采取有效措施全面开展培训经过一定考核取得相应的技术熟练程度和文化水平的合格证，才能上岗。

计时工资计件工资奖金津贴劳动工资基本形式补充形式

合理配备使用劳动力劳动量不断调整劳动力组织劳动协作关系施工现场劳动力管理提高劳动生产率以最小的劳动消耗取得最大的社会效益和经济效益

劳动力管理水平是反映现场管理水平的重要标志。现场管理水平的高低只有通过建筑产品的工期、质量及施工企业的经济效益来反映，而这些因素都取决于劳动者的工作状况、素质的高低、劳动力组织的合理性，即劳动力管理水平。

目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现。合理配置劳动力资源，使劳动者之间、劳动者与生产资料和生产环境之间，达到最佳的组合。劳动力的优化配置

指在正常生产条件下，在充分发挥工人生产积极性的基础上，为完成一定产品或一定产值所规定的必要劳动消耗量的标准。劳动定额

小头像框正常生产条件指生产任务饱满，材料、设备、动力、机具供应及时，劳动组织合理，管理制度健全，生产程序正常以及一定的自然环境

小头像框必要劳动消耗量必要劳动消耗量就是定额时间，包括基本作业时间和辅助作业时间。施工企业的劳动定额有两种基本形式，即时间定额和产量定额。

劳动定员是指在一定生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动的正常进行，按一定素质要求，对配备各类人员所规定的限额。劳动定员管理

造字工房典黑体常规体企业的劳动定员应坚持先进合理的原则。先进是指与条件大体相同的企业比，或同企业历史最好水平相比，用人相对较少，各类人员结构适当，劳动生产率高。合理就是指定员人数切实可行，能保证施工生产正常进行，人人有事做，事事有人做。

劳务分包合同的内容应包括工程名称，工作内容及范围，提供劳务人员的数量，合同工期，合同价款及确定原则，合同价款的结算和支付等等。劳务分包合同

主要是指对拟使用的劳动力进行岗前教育和业务培训。劳动力培训的内容包括管理人员的培训和工人的培训。劳动力的培训

是建筑企业进行施工生产必不可少的技术物质基础，是构成生产力的重要因素。机械设备管理

小头像框机械设备管理的任务在设备寿命期内，机械设备管理任务在于科学地选好、管好、养好、修好机械设备，保持较高的设备完好率和最佳技术状态。提高设备利用率和劳动生产率，稳定提高工程质量，获得最大经济效益。

小头像框机械设备管理制度建筑机械设备管理部门必须配备一定比例的专业技术管理人员，并相对保持稳定。根据实际情况建立一整套以岗位责任制为核心的管理制度。

造字工房典黑体常规体机械设备购置管理机械设备管理控制机械设备租赁管理机械设备使用管理机械设备操作人员管理机械设备保养和维修管理机械设备报废和出厂管理

机械设备更新管理（一）设备更形的形式原型更新技术更新机械设备经过多次大修，已无修复价值，但尚无新型设备可替代，只能选用原型号新设备更换已陈旧的设备以保持原有生产能力，保证设备安全运行。以结构更先进、技术更完善、效率更高、性能更好、能源消耗少、外观新颖的设备来代替落后陈旧的设备。

机械设备更新管理（二）设备最佳更新期究竟何时更新才合适呢？----这就需要考虑设备的经济寿命问题。经济寿命:是指该设备在使用期间，年平均费用支出最低的年数。即购置设备后，如使用的年数越多，则每年分摊的投资越少，但设备的保养和操作费用则越多。由此可见，每年平均总成本是时间的函数，“经济寿命”就是总成本最低的使用期。

工程项目施工过程所需要的各种材料计划、订购、运输、储备、发放和使用等所进行的一系列组织和管理工作。材料管理

材料管理的意义（1）搞好材料管理，是保证项目生产正常进行的物质前提。（2）搞好材料管理，可以降低材料费用和工程成本。

材料管理的意义（3）搞好材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金的占用。（4）搞好材料管理，有利于保证工程质量和提高劳动生产率。

材料管理的任务流通过程的管理一般称为供应管理，包括物资从项目采购供应前的策划，供方的评审与评定，合格供方的选择、采购、运输、仓储、供应到施工现场（或加工地点）的全过程。使用过程的管理一般称为消耗管理，它包括物资从进场验收、保管出库、拨料、限额领料，耗用过程的