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项目经理试用期转正工作总结（通用11篇）

项目经理试用期转正工作总结第1篇

时间总是如流水匆匆而过，转眼间我来到xx公司已经两个月拉。在

这段时间里，每天都在感受xx公司的激情和发展。和同事的相处中，我

得到了很多帮助，这其中更多的是来自我的指导人吕某，每每我碰见一些

生疏的办事环节或工作任务，总能得到他的精心指导。如今我对xx公司

有了一个全面的了解，感受到了很多同事间的和谐友好，项目组的团队意

识。

在过去的两个月里，我负责x模块的需求讨论、数据库设计，代码编

写进度管理的同时，还负责x项目xx平台的开发进度管理，通过与大伙

的通力合作，基本上在规定的时间内完成了大部分的业务需求。通过这个

项目，也增强了自己在项目管理方面的经验，学习了很多x方面的业务知

识，全面地了解了项目组内各成员的综合素质和工作能力。就个人业务方

面，对x大部分业务做了深入的了解。xx评估方面，我主要了解****等

业务。当然这很多得益于小唐、小卫、小冯等人的精心指导，我很是感谢

他们。

在已过去的x项目实施过程中，我也发现了项目组存在的一些优势和

问题。对于优势我就不多说，主要还是大伙的实干精神较强吧。针对项目

组存在的一些问题，这里我发表一些个人的观点，仅供参考。

1、项目组的控制力。

由于我们当前的项目是一个全新的组合，各成员间存在太多的生疏和

不确定性，这就造成了，我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制

程度不为乐观。我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的第一感去

处理，所以在实施过程中也出现了很多计划滞后的事件，对待这些滞后我

们唯有加班来弥补，过度的加班和返工必然损坏其组内成员对项目组控制

力的满意度，当然也直接影响到对公司的认知和评价。

我感觉我们总是缺少一些可以控制和预见的能力，完成任何事情或目

标总是存在不可预知的风险，但如何在风险爆发前最大限度的加以控制，

降低其影响层面，那是我们应该去考虑和管控的。

2、项目组的协作力。

说到项目组的协作力，我觉得当前我们做的很差，在任务实施的过程

中，现在的项目组就好比中国古代的三国时期—群雄逐鹿，各忙各的。每

天我们都很忙，但是忙的就是自己的那块空间，彼此的交流和协作时间太

少。一个功能模块的实现不是最大限度去寻求业务的吻合度，而是自己凭

借自己脑袋乱写，自创轮子，总是把自己的意识强加给客户。

在过去的代码编写时间里，我总是发现很多同事存在一个问题，自己

做的模块与别人的存在关联，这时候彼此间需要进行简单的交流，配合完

成。但是很多人没有交流，而是把别人的代码下来，然后加上自己的需要，

提交完事，等其具体人员某天发现自己的代码被修改而不为所知，最终遇

到问题，相互推诿，这就是缺乏交流的后果。

说到协作，顺便说下分工，在代码编写的过程中最为紧要的应该就是

分工明确啦，我们需要严格规定那些人有相关文件的修改权限，那些文件

删除前需要广播说明。而不是一味的看着不爽就改、删、加，试问操作前

是否考

项目经理试用期转正工作总结第2篇

尊敬的公司各级领导：

你们好！

首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。

在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉

了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严

格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧

及提出好的建议。项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高

充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导

的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作总结如

下：

一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。

本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进

取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快

全身心地投入工作中。

二、纠正错误、合理建议：

由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维

修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交

代的各种事宜。合理结合农民安置房物业管理特性。在参考同行业操作规

律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。

三、规范管理制度、提高项目执行能力：

接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时

会议进行培训，包括