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优秀部门工作总结8篇

优秀部门工作总结篇1

从去年12月24日至今到本项目已有5个月，目前对项目也有所熟识，本项目是我毕业后进公司以来的第三个项目，之前始终在物资部门工作。

从一来项目就听闻本项目是公司以较低的价格接的工程，所以来了之后就明白本项目是一个很有挑战的项目，因此也时刻提示本身牢记本钱，加强本钱意识，我也明白物资部对项目很紧要，所以我也常常思考从物资的角度为项目节省本钱，以实现降本增效的结果。

现项目辅料供应商始终沿用本地区两个项目所用的供应商，由于在本的三个项目辅料供应商都是同一家供应商，所以造成有时所送货物不及时，而且价格方面略高质量情况长短不一的情况就难免会显现，现是否考虑本项目或者以后的项目考虑加添一家辅料供应商，然后划分一家送关于电料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加专业，在料子的质量上面应当会有很大的提升，从来减少料子的更换次数，实现节省本钱的效果。

从开工至今这5个月混凝土浇筑了5万余方，其中所用浇筑费已达110余万元，其中汽车泵泵送费为91万元，柴油泵泵送费为19万元，且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高达71%，前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很紧张的情况下，是否考虑用电泵浇筑，节省混凝土浇筑费，为项目节省本钱。

现场钢筋管理，由于开工前期，抢工阶段钢筋大量进场，导致现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理，现阶段我们物资部会乐观加强推动现场钢筋的倒运工作，减少现场部分钢筋的长期闲置，从来减少钢筋资金占用费，减少项目开支，由于现场钢筋加工棚有7个之多，每月我们物资会对现场钢筋至少2次的钢筋盘点，譬如3月份盘点次数更是实现了5次，常常乐观盘点及时发现现场是否有长期占用，及时发现问题，下一步我们物资会连续加强钢筋盘点这方面的工作，争取把现场存放量掌控到最少，从而减少钢筋资金占用费，减少项目开支，提高项目效益。

在现场钢筋加工棚几次发现有工人用切割机切断已加工好的箍筋，然后扔到废料池，希望项目加强对劳务监管，另现场有部分已加工好的钢筋半产品长期堆

放而且生锈严重，希望项目组织对现场钢筋已加工好的半产品钢筋的检查，是否有钢筋下料错误现象存在，造成钢筋挥霍，从来相应对劳务进行惩罚。

对于现场保安的管理，有几第二天间发现保安对一些货车不检查，直接放行的现象，望以后可以加强对保安的管理，做到上车检查后无现场料子后再出场。

以上是我以物资的方面所叙述的一些问题，望不足之处需领导指出。

物资部

20xx年5月24日

优秀部门工作总结篇2

绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的20__年的重要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内渐渐扩大实施，5—7月份人力资源部在三个职能部门（财务、行政部、人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：

一、职能部考核试行结果

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包含：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作本领评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最终的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步实现了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的.收集情况说明如下：

部门kpi指标考核（tp）：

部门的绩效考核自身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，短时间还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作供应了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是连续改善与优化部门kpi的考核。

岗位工作目标考核（ip）：

各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮忙员工订立员工的个人工作目标，月末就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所以这部分考核是基本有效的。

员工工作本领评估（cp）：

职能部经理的cp考核是通过多维度（如：从目标、引导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作本领、合作与沟通本领、对上司的支持与搭配、个人的学习与自我发展本领），并采用的是上司直接考核的方式，从最终的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的本领水平，这一部分的考核是有效的。

员工工作态度评价（at）：

员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司重要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据重要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以特别准确的反映