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能源泛能业务激励方案

第一章总则

第一条激励目的

为抢抓当前市场机遇窗口期，充分调动人员积极性，紧

紧围绕战略目标，实现泛能业务的快速发展，特制定本激励

方案。

第二条激励原则

（一）价值为本。根据项目为泛能业务带来的收入和规

模的增长，综合考虑项目为能源及泛能业务创造的潜在价值，

以项目的全生命周期核算激励。

（二）共建共享。为推动项目开发、交付，保证最终交

付成果做出贡献的市场开发人员、交付人员和赋能人员均应

享受激励。

（三）及时兑现。按照项目的全生命周期，在项目开发、

交付、运营过程，分阶段、及时兑现。

第三条适用范围

本方案适用于20XX年XX月XX日起向XX部报批的各类型

泛能项目的激励。

第二章项目激励

第四条泛能站/微网项目激励

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（一）激励总额

激励总额=T×A×B×C

总

T：激励基数标准；A:项目达产调整系数；B：园区调

总

整系数；C：经营区域外调整系数；

表1、激励基数标准

激励基数标准

评价标准备注

（单位：万元）

1、年销售收入为项目达产时的税前

年销售收入达到3亿元人民币200销售收入；

2、年销售收入超过3亿元人民币的

项目激励，根据项目的收入、利润

年销售收入超过2亿元人民币150

和开发难易情况，一事一议，提交

控股市场销售赋能群确认；

T总年销售收入超过1亿元人民币1003、年销售收入低于（含）2000万

元人民币的项目激励，省公司组织

年销售收入超过5000万元人民一事一议，激励额不超过10万元；

币604、园区项目分期建设时，当期项目

激励基数应综合考虑前期、当期和

年销售收入5000万元人民币及30当前整体预计年销售收入达成金

以下额，以及已发放部分激励基数。

A：项目达产调整系数，根据下表确定。

表2、达产调整系数A

评定标准调整系数备注

1年及以内达到满负荷1.2

项目投运后达到可研报告中达产负荷的90%，

3年及以内达到满负荷