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财务负责人述职报告(14篇)

财务负责人述职报告篇1

____年4月我加入集团公司，被委派到本公司财务部，切身

感受到异样的工作氛围：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。

回顾这一年多的时间，经历的大事历历在目，虽然有点疲惫，

但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地

工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。

现对所做的工作作简要总结。

1、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图，让我迫切想参

与这一过程，参与ipo的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，

以及对财务人员的历练和磨练，亲身经历了才知道过程的痛苦和

得失的取舍。在集团领导的配合和支持下，组织参与了外部审计、

以及券商律师的会审和咨询顾问，受益匪浅，明白了与规范的差

距，明白了未来的道路和方向。事实上，虽然公司成长很快，但

出现的问题很多，需要面对和解决的问题也很多，是一如既往还

是革故创新，英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。江苏

高投的介入，几次尽职调查的配合，我们将更坚守信念，沿着设

定的目标和方向继续前行。

2、核算基础薄弱，核算力量单薄，是母线公司前行的阻力，

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为了克服这些困难，我们招聘了一些人员充实了财务力量，聘请

了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力

量的支持下，在我以及其他领导的指导下，改变了母线公司账务

不清的现象，对历年来的帐套进行了梳理，对客户往来彻底的清

理，对仓库材料全面的盘点，对供应商往来全面的核对，对所有

帐套进行了全面核查和调整，了解和熟悉了公司所有情况，得出

了母线公司的真实净资产。全新建立20__年新帐套，更改过去核

算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查的现象。

3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提，公司在不断改

革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规

定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度，确立合理的

业务流程，提高各部门工作效率，减少各部门工作扯皮的现象，

为改变过去财务基础管理薄弱、管理意识不强，参与制定了一系

列财经制度，包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、

固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定、质量成本核算

管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定，资金计

划管理规定。对于业务内控制度的完备，详细拟定了销售收款制

度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制

度等一系列制度规定。有严格的`制度，还需要很好的执行力，财

务对照制度规定，严格执行，不徇私情，虽然这一举措激化了和

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其他部门的矛盾，引起了有些人员的不理解，但我相信，一切为

了公司的宗旨和原则不变，财务人员的耐心和解释到位，公司的

管理会大步向前的。

4、内部考核是对所有财务人员工作提升和进步的助推剂，只

有查错防弊，工作才有进步，全员才得以提高。针对公司新的组

织机构和新的核算要求，建立了岗位责任制，明确了岗位职责，

建立切实可行的岗位考核办法，在财务内部形成了竞争、优胜劣

汰的氛围。财务对一些岗位定期调岗，选择优秀和出众的到重要

岗位，努力提高财务人员的整体素质和能力。

5、全面推行事业部核算。20__年母线公司开始试行事业部核

算，09年正式推行事业部核算，并对事业部进行绩效考核。为了

加强对各事业部成本费用的控制，准确考核各事业部业绩，财务

中心对照各项材料及辅助材料消耗定额，控制超计划材料的领用。

为保证各事业部业绩指标真实准确，财务中心定期检查各事业部

核算台帐，督促及时归集各事业部费用，减少费用延迟报销，减

少各事业部利润虚增现象。对事业部核算采取产值成本费用配比

的方法、对制造费用采取固定单价的办法、对在外货款采用收取

财物利息的方法等，每月分别计算各事业部利润。同时，财务中

心收集了一些合同成本预算资料，根据实际成本情况，详细分析

各合同预算与执行差异，杜绝合同串号，减少合同成本漏报、虚

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报，准确核算各合同真实成本，为业务费结算提供真实资料。

6、税务筹划一直是财务努力的工作内容之一，也是09年财

务重点工作内容之一。财务在确立规划时就明确了税务筹