建筑施工企业项目成本管理的问题及优化建议.pdf

南南建材建年第年第112期期

建筑施工企业项目成本管理的问题及优化建议

关理

（

山西建筑工程集团有限公司030002）

文

要:了提升建筑施工企业项目成本管理的效率，章对建筑施工企业项目成本管理的问题及优化建

议进行研究，分析了建筑施工企业项目成本管理的优势和原则，阐述了管理工作中的问题，并提出了优化措

施，包括健全成本管理控制制度及实施全程成本管理控制，加强不同层级和部门的沟通合作，提升人员的

素质水平，建设专业化的成本管理队伍，希望可以有关人员提供参考。

关键词:建筑施工企业；工程项目；成本管理

0前言2建筑施工企业项目成本管理的原则

成本管理是项目管理中的重要组成部分，是对建筑施工项目具有显著的特点,如建设环节多、

施工中需要的所有资源进行系统的监督管理及调程序复杂、施工人员多等，导致成本管理工作难度

节。实施成本管理，施工企业可及时发现建设中出较大。为了加强管理的效果，施工企业就要建立动

，

现的各种偏差及问题，采取有针对性的措施进行管态的管理体系,将工作渗透到所有的施工环节中确

理控制，将施工阶段的支出控制在成本计划范围保施工的质量。

提。施工企业要充分

内，出能够减少成本的措施认成本管理工作和企业内的所有部门及人员具

综识到成本管理的重要性，结合项目的情况，在确保有紧密的联系。为了确保工作的效果，施工企业应

合工程建设质量的前提下,最大程度地减少建设成要求所有人员极配合，鼓励其参与进来[2]。因此，

这，还能树立良好的

本。不仅可以提高企业的效益施工企业需要把控好成本管理的各个环节，尤其是

论

，。

形象提升自身的影响力，从而增强市场竞争力细节，促进管理工作系统地落实。

述

1建筑施工企业项目成本管理的优势3施工企业项目成本管理中的问题

近年来，建筑行业的竞争日益加剧，建筑施工3.1缺乏健全的成本管理控制体系

企业能否实现可持续发展，就在于能否建设出品质缺乏健全的成本管理控制体系是很多施工企

高、成本低、工期短的产品，这些都决定了企业的效业成本管理中普遍存在的问题，不利于成本管理控

益。这就需要企业在确保施工质量的前提下，最大制的效果。一些企业由于未深意识到成本管理工

。，工

程度地减少建设成本，提高企业的经济效益作的重要性，导致成本管理控制体系不健全作

首先，可以减少企业的消耗。将成本管理渗透开展存在盲目性，影响了工作的效果。

到工程的相关环节中，可以提升建设资源及资金的3.2考虑不全面

，降低施工，

利用效率成本。其次，可以提升企业的竞工程施工项目建设周期长,投入资金较多导致