输变电工程安全管控体系建设分析1.docxVIP

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输变电工程安全管控体系建设分析

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摘要：如果想要电力行业可以持续发展进步，就要依照“安全第一，防御为主”的前提，在电力行业管制工作的过程中不断的改进完善管制方式。在输变电工程建造的进程里有关工作部门应该对其进行引领，保证各个建造任务可以很好的完成，逐渐增强有关工作人员的安全防范意识，避免各种危险状况的出现。从现在电力输变电工程的真实情况看来，在工程建造的时候还有很多的不足，需要指定出一个方案来进行一系列的解决，各方面避免工作人员发生危险，提升工作的稳定性。

关键词：输变电工程；管控；体系建设

引言：逐渐的改善监察管理部门的工作制度，针对工作中出现的问题制订一些有实施能力的方法，一定要做饭在检查的过程中做好相关记录，做出巡查报告，对于有待修改的地方尽快改正。制作一个可以实行的计划跟打分表格，并且把监察打分结果当做奖励的主要依据，借此，全方位推动和提高各个级别的工作人员对输变电工程安全管理体系的建造跟探索[1]。

一、工作不足原因

（一）工程监察管理安全工作没有达到预期工作效果的原因是因为一些工作人员缺乏安全思想，做事情仅仅关注结果，忽视了过程的管理；二是一些员工安全思想太低，并没有遵守管理工作必须注意安全的准则，安保体制跟监督管理体制互相配合的能力还需要提升；三是一些员工的工作能力不达要求，对于自己工作所需注意的有关规定制度没有完全理解掌握。要想逐渐提升监察管理部门跟管理队伍的建造，真正的运用监督管理制度，从而适应国家实行大建设体制的需求。现在还需要在工程监督管理工作大面积覆盖和提升管理水准这两方面加以提升；四是增强员工培训，提升监督管理工作的水准；五是要增强器材硬件的建造，提升监督管理掌控方式；六是要加强内控管理，提高监理人员责任心；七是要加强流程控制，确保充分发挥现场监理作用。

（二）工程的安全管制前提还要更加详细完善，一是现场违反规章制度的状况还是经常出现，并没有做到杜绝违反规定，一些工作人员的安全思想太低，不按要求就开始工作，违规现象过多；二是工作业务范围慢慢增大，有关的规章制度也需要更加详细全面，工作人员素质保证跟选拔也需要实施到位；三是班组安全管制还需要提升，因为还有一些班组组长自己的安全意识就很低，没有能够严格要求自己，致使班组安全管制仅仅停留在形式，没有形成一个良好的习惯。

二、建立监理项目部责任制履责

（一）主动用实际行动去做好“四控两管一协调”的管理任务。增强对现场工作人员的高效管理，增强各个有关部门单位之间的联系，多建立联系渠道，有利于各个部门之间进行信息交换，保证工程安全、高效万无一失。同时也完成新一轮的农网改进升级工程年度建造工作，尽可能的做到没有任何事故问题、客户投诉现象，并将其作为出发点和落脚点，全方位的做好强化基础管制建造、监督管理队伍建造、工作实施建造、等重要工作任务。

（二）监督管理本身在工作管制，工程管制跟文件，工作信息的编辑、采集、整顿和分类保存这一方面需要更加详尽规整。依据要求编辑监督管理部门的台账，如果监督管理项目工作人员台账、物品、工作用品等，全方面提高监督管理工作部门的正规管制水准。

（三）监督管理工作部门要全方位的增强实施建造任务，做好跟公司、业主还有参加项目的有关部门的信息渠道，完成上级下达的各个工作任务，增强工作上的交流跟协作，规定时间内参与组织工程会议，编辑和采集会议要点，催促有关单位将工作安排跟不足进行整理改进，对工作里出现的不足，给出合理的建议跟方法，进而使得参与者可以统一想法，达成共识，关注重点，各司其职，一起严格处理问题。监督管理工作要想更加顺利的进行，做的更加完美，就要得到业主的援助，这样才可以避免不好的事情发生，降低危险，稳步前进监理工作只有能得到业主的大力支持和帮助，才能避开阻力，少走弯路，降低风险，才能安全、有序、稳健向前推进[2]。

三、效果和经验

（一）工程现场的管理水准更进一步。公司方面由生产总监主持，对土建施工、路径基础开始挖掘、基本浇灌、立塔架线、变电设备安装调试、电缆放设施工中的质量问题，对有关工作中的安全防范、程序规整、检查验收等还有器材材料、工作安排、问题处理、现场安全检查、资料规整等状况进行剖析，做出管制标准，并且加以贯彻落实。各个参与建设的部门安全生产第一负责人主持对器材材料问题处理跟工作主要的危险要点和安全检查过程中发现的安全隐患等状况，布置落实管理标准，并且落到实处，不能仅仅停留在文件上。

（二）工作现场以倡导创造文明标准化工作场地和展开典型五星工作现场评价活动为主，保证工作现场的人员穿戴整齐划一，工作人员证件齐全，工作责任人、监督人员有标识，工作现场大都通过重点施工地点安全设备、标志、标识牌完整、高效、组织方式、技术方位完备，做到安全文明施工规