项目管理实例-某设计院工程总承包的总体情况.docxVIP

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项目管理实例——某设计院工程总承包的总体情况

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开展工程总承包的总体情况

某工程公司

2009年7月

目录

一、山东院总承包情况介绍

二、总承包企业文化及管理理念

三、典型总承包项目管理体系简介

四、工程总承包业绩

五、当前存在的问题与建议

第一部分山东院总承包情况介绍

1山东院概况

山东电力工程咨询院有限公司(以下简称为山东院)前身为山东电力工程咨询院(原山东院)，2008年4月对各部门和所属公司进行了重组，并成立了国核电力规划研究设计院和山东院。新的山东院继承了原山东院的除了核电设计以外的所有业务，具有全国最高等级的甲级电力(火电)设计、勘察综合、工程咨询、建筑设计、海洋设计和工程总承包等多项资质。全院现有员工2900余人，其中勘测设计人员981人，工程监理和项目管理人员800人，专业从事EPC总承包人员约600人;国家各类注册师402人，资深项目经理7人，高级项目经理34人;取得海外项目经理培训资质27人。

2山东院总承包工作概况

经历了近20年艰苦创业，山东院总承包事业逐步发展壮大，走过了一条不平凡的发展道路。山东院从1989年开始酝酿以设计为主体的工程总承包工作，1990年2月1日山东省建委下发《关于山东省电力设计院进行工程总承包试点的批复》[鲁建设发(1990)5号文]，认可山东院的工程总承包资质。由此，山东院在全国电力行业率先进入工程总承包领域。

EPC总承包是国际工程建设通行的管理模式。但是，我国电力行业作为国家垄断行业，有着长期形成的建设模式，在大型发电、输变电工程中采用EPC总承包建设模式，是一个长期、复杂的探索过程。然而，电力行业外的大型企业集团不断崛起，企业自备电厂相继建成，地方热电联产项目迅速发展，给了我们开展工程总承包的机会，山东院紧紧抓住了这些机遇，通过走出去，到西北地区艰苦创业，得到了总承包事业的初步发展。

自1999年开始，山东院开展火电厂项目工程总承包，进行了初步探索，取得了一定经验。为切实加强对EPC总承包工程的领导和管理，2000年，山东院成立了由院长任组长的工程总承包领导小组，开始进行EPC工程总承包质量管理模式的策划和研究。2001年3月，山东院与甘肃酒泉钢铁(集团)有限责任公司，正式签订了《酒钢热电厂技改工程2×12.5万千瓦供热发电机组总承包合同》，这是当时中国最大的发电总承包工程。为与国际EPC管理模式接轨，山东院结合工程，启动总承包质量文件的编写工作，并第一次按照国际咨询工程师联合会(FIDIC)条款签订总承包合同,推动EPC总承包管理模式向科学化、规范化方向发展，带动一批总承包项目相继开工。

2001年，先后承揽了山东烟台龙大热电厂1×6MW、山东烟台万华热电厂1×12MW、山东潍坊热电厂2×25MW、山东兖州热电厂1×25MW等总承包工程，总承包工程呈现出快速发展的势头。结合上述工程的实践，山东院建立起独具电力行业特色、以设计为龙头的EPC总承包工程的质量管理体系。2001年9月，正式发布体系文件;并在全国同行业中，首家通过了2000质量管理体系认证。

自1999至2002年，这是山东院总承包工程较快发展的一个时期。为适应EPC总承包工程快速发展的需要，迎接EPC总承包由“量变”到“质变”的发展，2002年，山东院对其股份制企业鲁能工程公司进行了重组整合，将EPC总承包业务赋予其核心产业。在公司组织架构上，按照总承包工程管理的需要，成立了“项目经理部”、“工程管理部”、“物资采购部”、“安全质量部”、“费用控制部”等多个职能部门,对总承包工程的管理模式控制程序进行重塑。在工程管理上，变过去项目部单一管理为项目部与公司职能部门对工程实施“矩阵式”管理;在设备物资采购上，变过去分散式采购为物资部统一采购，提高了对“合格供应商”的确认和沟通。集中采购降低了成本，按工程项目进度分批采购，增强了资金的时效性;把项目工地纳入公司安全质量体系中，保证了安全质量的可控、在控。2003年11月，山东院“EPC工程总承包质量管理模式”被中国电力企业联合会授予“全国电力行业管理创新一等奖”。总承包业务进入又好又快发展时期，在全国电力行业总承包工程中取得多项领先。2002年9月，通过激烈竞争，山东院取得全国电力系统第一个总承包工程(陕西银河榆林电厂2×135MW机组);2003年5月取得全国总承包工程单机容量最大的“嘉峪关宏晟电热二期2×300MW工程”;2006年2月取得全国装机总容量最大的煤矸石发电项目神华亿利自备电厂4×200MW工程;2006年5月取得五大发电集团系统第一个总承包项目重庆永川电厂三期2×