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采购备品备件的方案

采购备品备件的方案（通用16篇）

为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，

方案是在案前得出的方法计划。怎样写方案才更能起到其作用呢？以

下是小编为大家整理的采购备品备件的方案，仅供参考，大家一起来

看看吧。

采购备品备件的方案篇1

一、总则

第一条：为了缩短计划检修和处理突发事故的设备停修时间，提

高设备的完好率和利用率，经济的贮备备件，为公司降低维修成本，

减少流动资金占用，加强备件管理而制定本制度。

第二条：备件管理的基本任务是：以最经济的办法，科学地、合

理地储备备件，组织好计划、采购生产、保管等环节的工作，满足维

修需要，保证设备的正常运转。

二、备品备件的范围和管理分工

第四条：凡是为保持和恢复设备良好状态和工作性能所需的零、

部件、备品都视为备件。

第五条：为了便于设备部和供应部明确分工和管理职责，备品备

件按下述原则划分：

1、设备部备品备件管理范围：

①水泥生产专业机械备件。

②水泥生产通用设备备品备件。

③本公司机修、电修生产加工的自制备件。

④需向设备生产厂加工订货的备品备件，外协加工技术专业性强

的备品备件。

⑤毛坯、半成品类备品备件。

⑥小型设备、备品备件。

⑦复杂、价高的电器备件。

2、供应部备品备件管理范围：

①属于低质易耗品类的备件；

②大部份标准件，如轴承、紧固件等；

③以材料状态贮备的备品备件；

④以工具类贮备的备品备件；

⑤从商业系统渠道采购的大部份备品备件；

⑥部分工矿备品备件。

第六条：备品备件的分管应按它的细目具体划分。设备部负责提

供备品备件的总目录。供应部按此将分管备品备件列入公司物目录。

当发生增添设备、变更设备、报废设备时，设备部应在一个月期

限内通知供应部，以免造成脱供或积压浪费。备品备件目录、物目录

在每年年底统一修改一

第七条：供应部的供应业务应参照本制度规定的有关内容自行制

定管理办法。

三、备品备件计划设备部部分

第八条：为了保证及时供应和合理贮备，实行全面计划管理，备

件计划编制实行年度计划和月度计划相结合。

采购备品备件的方案篇2

针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建xx

信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工

程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周

转性材料管理组。针对本工程，我们把材料、设备管理纳入MIS系统。

我们已制定详细的材料质量控制计划和设备管理办法，并做到表格化、

操作电子化。具体方案如下：

1、物料仓管员岗位职责

负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登

记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防

损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做

好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责

工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的`手续，及时向供应部要求补

货。

2、材料、设备采购的质量认证制度

采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保

采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资

的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料

并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其

次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发现物资

质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不

全，要认真填写《物资验收记录》，并作好标识妥善保管及时通知采

购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格

品隔离，执行《不合格品的控制工作程序》。

3、采购物资供应运输质量控制制度

根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材

料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质

量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品

采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品

不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单