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进度管理在建筑工程管理中的应用
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摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展水平都得到了极大的提升。随着设计技术不断进步，施工环节工艺日渐复杂，具有周期长、工期难度大的特点。施工中有效协调施工成本、施工质量、施工进度，能推动工程经济效益提升，缩短工期，在既定要求下保证施工质量。本文结合我国工程进度管理现状，分析影响建筑工程进度管理的因素，综合建筑进程、造价安全等多方面因素，提出在规定时间交付验收建筑工程的策略，以期推动建筑工程进度管理。
关键词：进度管理；建筑工程；管理；应用
引言
进度管理一般可以分为作业标准管理、项目进度管理以及工程质量管理三部分。其中作业标准管理是对劳动力和材料消费的管理；项目进度管理是结合项目总体要求，拟定科学、实惠的进度计划，定期检查具体施工与计划的偏差，采取补救措施；工程质量管理需要严格按照建筑标准，管理作业人员的操作行，综合评估建筑项目。
1建筑工程中进度管理的价值
首先是保证施工工期。对建筑公司和施工部门而言，竣工日期是建筑项目工程施工合同中需要详尽说明的重点，确保建筑工程项目顺利竣工非常重要。进度管理是项目施工部门对施工进度的管理计划，是根据规则实施计划、保证施工工期的管理流程。这种管理流程严格而灵活，要求每道施工程序依据计划按期完成，操作过程中可以根据实地状况进行整合与修改，有效规避外在原因导致的工期拖延，保证建筑工程项目在规划竣工日期内交工。其次是促进提升投资效益。建筑项目施工属于动态式、多样化工程项目，工期跨度长，涉及单位、行业较多，整体建筑施工状况较为复杂。科学有效的进度管理工作能压缩投入成本，确保按时竣工。
2建筑工程施工进度管理中常出现的问题
首先是实际进度与计划进度不匹配。绝大多数施工单位都有自己的施工管理方案和成套的管理体系，并且在投标之后、施工之前，都会制作出详细的施工计划。但一旦通过审批之后，这些已经策划好的方案就被立马搁置，实际的施工中也很少参照预先的工作方案，计划的进度形同虚设。工程管理人员无法根据计划来进行项目的管理，只能根据实际情况走一步看一步，对工程进度的掌控并不强，经常会超出预先计划的工期。工期变长，实施项目的成本随之增加，如此一来，工作效益严重失衡，最终给相关单位造成严重的损失。其次是监督制度与管理制度不匹配。管理制度实施得不到位，最大的原因就是没有建立相应的监督制度或者监督力度不够。监督制度与管理制度的不匹配，监督制度形同虚设，使管理人员自我要求不严格，遇事不按章程，不依照标准，仅凭主观想法和经验，错误的判断和决策给施工带来了不少麻烦，同时也大大影响了施工进度。如果把整个建筑工程比作一桌宴席，科学、合理的管理制度就是主菜，严格、行之有效的监督制度就如同配菜，需要二者配合才能做好整桌宴席。因此，强有力的监督制度也是影响工程进度的一个原因。
3进度管理在建筑工程管理中的应用
3.1控制施工环节进度
控制施工环节进度前，要分析施工环境、施工技术、施工设计、施工材料和设备造成的具体影响，结合实际施工规划、管理施工进度。一是要加强对施工人员的技术培训，准备好符合施工标准的材料与设备，提前考察施工环境。选择具备专业能力的施工队伍进行劳务分包，完成物理方面的准备工作。二是规划材料部门要依据国家标准和施工要求准备材料，保证工程有序开展。机械设备单位在施工前要对设备质量逐一核查。三是由施工负责人安排专业人员进行图纸会审。在设计阶段可以借助BIM技术，通过碰撞检测和漫游数据分析，结合施工进程规划施工。施工管理人员依据施工标准，及时调整和分配施工资源，明确施工环节的设计图纸是否符合标准。依据具体设计要求确定参数，考察施工结构，建立前瞻性施工计划。在BIM技术基础上，有效推动施工进程。施工前期负责施工进度管控的工作人员可以依据类似的施工经验和影响因素进行评估，及时预测施工进度，借助BIM技术、利用进度预测模型的综合分析图，实时预测施工进度，采取措施加强进度目标的控制，利用快速模型计算分析能力，精准预测施工进度，加强事前控制，优化具体计划方案。
3.2科学编制施工进度计划表
在进度管理之前，相关管理人员需要充分调查施工环境，结合具体的工程情况制定施工进度计划表，科学配置人力物力资源。结合工程整体预算，制定分项目资金预算方案，具体要求各分项目的工期。管理人员需要科学与工程甲方进行信息交流，结合合同内容促进进度计划表的科学性、详细性。严格执行项目进度计划表，整体把控工程中的每一个细节，结合进度问题调整偏差，合理分配每一道施工工序，提升项目的整体管理质量。
3.3重视人才培养
企业可以通过培训、招聘机制等方式不断提升专业人才的职业素养，增强人员的应急管理意识，提升处理突发问题的能力，
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