论建筑工程土建施工现场管理的优化策略刘娜.docx

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论建筑工程土建施工现场管理的优化策略刘娜

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摘要：建筑工程土建施工现场管理还存在许多不足，需要改进和调整，以适应当前建筑业的实际发展需要。另外，土木工程场地管理在一定程度上可以节约建筑工程的基本成本，实现资源的优化配置，提高基础工程质量和施工效率。本文将以土建施工现场管理工作的基本内涵为着手点，在分析问题的基础之上，提出建筑工程土建施工现场管理的优化策略。以此推动建筑工程的经济效益与社会效益的有机统一。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

1．建筑工程中土建施工现场管理的基本内涵

建筑工程土建施工现场的管理，可以有效地保证施工质量，降低不必要的施工成本，促进施工现场的资源规划和利用。同时，对规范施工行为，降低安全事故发生的概率，为施工人员的安全提供保障也具有一定的调节作用。而良好的土建施工现场管理可以提高工程的经济效益，同时保证施工单位的施工质量，提高社会效益，从工期、效益、成本和质量等方面，起到规范和维护的作用。

2．建筑工程土建施工现场管理中所存在的问题及发展现状

目前，在民用建筑工地管理中，最大的问题是施工单位和施工单位不能重视民用建筑工地的管理。不能正确理解当前土建施工现场管理的基本内涵。因此，许多土建施工现场管理工作往往流于形式的表面，不能真正把土建施工现场管理工作落到实处。另外，土建施工现场管理制度不完善也是一个问题，缺乏明确的管理规则，使得很多管理工作缺乏依据。监理制度不完善，监督检查力度往往较小，管理人员综合素质较低，不能满足当前建筑工程管理人员的安全管理标准。职责分工不明确。这些问题都是施工现场急需解决的重要问题。只有明确土建施工现场管理中存在的问题并做出相应的改变，才能真正落实土建施工现场管理。

3．建筑工程土建施工现场管理存在的问题

3.1土建施工现场管理的质量问题

质量问题是土木工程施工现场的另一个重要问题。为了保证和提高建设工程的施工质量，必须进行严格的质量管理，但目前建筑市场上还没有科学、完善的质量管理体系。而施工企业对现场施工没有完善的质量管理体系，使得质量管理工作难以开展；此外，施工人员和管理也不完善。管理者有时为了完成施工进度而降低施工质量，这也会对施工质量产生影响，因此必须重视施工现场的质量管理。

3.2土建施工现场管理的人员问题

人员问题是土建施工现场管理中的一个重要问题。目前，我国建设领域的专业施工人员、技术人员和管理人员很少，特别是技术人员的缺乏，很多人没有工作经验，缺乏工作经验，导致了施工管理中的诸多失误。对土建施工现场的劳动力、材料、设备管理不到位。这导致施工组织管理人员专业素质低下，也是施工现场管理效率低下的重要原因。因此，必须重视土建施工现场管理中的人员问题。

3.3土建施工现场管理的安全问题

安全是土木工程施工现场最重要的问题。现在很多建筑企业过于重视建筑的经济性，往往忽视建筑的安全，忽视对民用建筑工地的安全管理。这也是现场施工中安全隐患和安全事故频发的根本原因。此外，施工企业在施工前没有对施工人员进行必要的安全教育，使施工人员没有安全生产意识，也是安全事故发生的重要原因；施工安全管理人员没有安全管理意识和相关的安全管理知识，企业内部也没有设置。完善安全管理的相关法律制度，建设方缺乏完善的安全管理组织，是现场施工管理中的一个安全问题。

3.4土建施工现场管理的材料、设备问题

材料问题是土木工程施工中一个非常重要的问题。许多建筑企业为了降低施工成本而轻视材料管理，选择廉价材料进行施工。物资采购质量低，建筑材料质量难以保证。此外，进出现场的材料检查非常困难。缺乏严格的管理，材料存放不规范，都是现场施工管理中的材料问题，因此在现场施工管理中必须重视材料问题。此外，设备问题也是影响土建施工现场施工质量的重要因素。施工企业不进行必要的机械设备维护保养，将降低机械设备在现场施工中的运行效果，甚至发生设备故障，影响施工现场的进度。

4．土建施工现场管理的优化措施分析

4.1加强土建施工现场的安全管理

现场施工安全和后期使用安全是工程建设的首要考虑因素。为保证施工安全和后期使用，必须加强土建施工现场的安全管理。在土建施工现场，有许多危险性较大的施工作业，如高空作业、施工用电、脚手架搭设、机械使用、安全网围挡等，但仍有一些施工现场安全意识薄弱，安全知识缺乏。主要是施工单位的安全。管理不善会导致安全事故。这就要求施工企业加强对施工现场的安全管理，对施工人员和现场管理人员进行培训，树立安全施工意识，确保安全事故的发生。另外，工程施工企业要建立健全安全现场施工管理制度，根据工程实际情况编制安全现场施工方案，在施工时一定要以“安全第一，预防为主”为原则，这样才能引起现场施工人员对安全施工的重视。要保证是的安全还要提高现场施工工作人员的技术水平，确保其操作的安全性；要有