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项目管理经验谈——三年磨一剑

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职业生涯的第三个年头拉开序幕，一切仍充满未知和期待。写给和我一样曾经迷茫的“年轻人”。

回想三年前，刚开始大四就投身到了紧张的求职大军中，匆匆忙忙的走上了工作岗位，成为中文系师范类里第一批找到工作的学生。

但是，我却没有当一名教师。

大学实习期的教师生活让我乏味，好像一旦踏上那个讲台，以后的生活就应该是那个样子，亦如我的老师们。好吧，如果生活还可以按自己的意愿走，我不能等着毕业回家当一名教师，于是一个人偷偷的找工作，早早的签约一家动漫公司，执拗地跟父母说，我已工作了，剩下的，你们不用担心。

这样，就这样，终于可以按自己的意愿生活。

起初，在公司总编室工作，和合同、商标、版权打交道。大概两个月后很偶尔一次，遇到老板，闲谈时说起最近看了一些书，他很高兴，说“公司缺少这样爱学习的氛围，不如，建个图书库吧，你来当管理员”。一次良好的机缘，让我有更多的机会学习课堂外的知识，随着公司的书渐渐增多，我待在书里的时间也越来越多。那时候，不管影视、动漫、广告、营销、人力、管理我什么都看，好奇的东西越来越多，我才发现，原来我不知道的东西都这么有趣。于此同时，我的困惑也渐渐增多，我不知道我所做的工作，对我而言意味着一个怎样的以后，我的那些勇敢和好奇，可以派上怎样的用场。

大概又过了半年，部门领导突然问我，愿不愿意去北京，做项目管理的工作，我很诧异，一是从未了解“项目管理”是什么，二是公司北京办事处的地位很高，我这样的小角色，不懂公司为何调我过去。原来，北京办PMO负责人宣布离职，她如果离开，项目管理部的工作，几乎将丢掉大半，公司急需一个学习能力强的人来接替她之前的工作。而第一时间想到由我来接替的，竟然是仅说过几次话的老板。

嗯，有挑战,不应战怎么能行?24小时以后，我登上了进京的列车,这才是我的性格。

话说和北京办的同事还都很陌生，来不及和他们熟识，便开始只有一周时间的紧张交接，同我一同进行交接工作的还有人力总监、行政副总，因为，我还无法全部承担她的工作，我的直接领导将是人力总监，行政副总协助。

桑尼为我们做了简单培训，回想当时，几乎那么简单的PPT，已让晕头转向：什么是项目，项目有什么阶段，公司项目有哪些类型，立项表要怎么填写，考核绩效如何计算……那一周时间，真的是我这二十几年来，真真正正全身心投在学习中的时间。很快，她正式离职，而我，硬着头皮，我的一个项目——由副总CC主持的动漫博物馆——就这么来到我眼前。

CC是个很会带人的领导，而且，她知道我的现状，每次项目筹备会，总是叫我跟着参加，每个项目筹备文件都主动让我学习，竟然还给我很大的授权，可以直接向这个项目的成员，咨询任何问题，要知道，这个项目是当时公司的头号重点，每个角色都由领导层担任，而我，刚刚工作，9个月。呵呵，每个领导都忙得要命，没办法，我只能比他们更拼命，无论多早、多晚、吃饭或周末，我总不肯浪费一点时间，每一张规划图，每一块预算，每一份政府批文，都要搞的清清楚楚，追得那些个老总们开始笑话“CC有了这个小丫头，是不是就什么都不用管了”……

一路跌跌撞撞，傻人傻福吧，借着那么一股初生牛犊不怕虎的精神，接触的项目渐渐多了，那时候公司项目很杂，包括动画片拍摄、博物馆建设、图书出版、营销、演出这些全部都有，渐渐，我也才知道，原来这是一件多么有趣的事。

项目管理，尤其是做PMO，就要做一个全才，一定要通晓公司的经营体系、战略规划(之前那家的PMO，比较侧重战略型管理职责)、文化理念，这些对于一个对什么都感兴趣的人来说，真的是一个天赐良机。也正是这样的职责，给了我一个良好的视角，当整个公司的全貌一点一点随着所有项目出现在我眼前的时候，那种感觉，就像踏上了一片热带雨林，让人亟不可待的想去历险。我开始学会怎样怎样选择项目或放弃、怎样将项目利益最大化、怎样得到公司长期的发展而不拘于项目目标、怎样找到资源的最佳配比、怎样组合项目以得到那些单项目无法获得的优势、如何有效的支持协调每个项目、如何更准确考核项目……

每个学习的过程，都有着寂寞的痛苦和坚毅的决心，将近两年，我都沉浸在项目管理带给我的这片未知雨林中，甚至未曾拿出某个周末逛逛这个光怪陆离的大都市，但是，两年，我已经独立承担起PMO的大部分工作，可以参与立项会并发表意见、指导项目组建、参与项目计划制定、全程监控项目执行、为各项目考核直接打分、改进项目管理流程及其他公司经营制度。

也正是这时，公司由于经营原因，取消北京办，若跟着公司搬离北京，恐怕自己学习的空间将受到限制，而我，已决心继续向前走这条项目管理这条路，决心待在这个充满挑战的城市。终于，去年9月，公司搬离，我