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公路工程合同管理在项目成本控制中的作用简析

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摘要：合同是保障公路工程顺利进行的法律性文件，加强合同管理对于公路工程的施工建设以及项目成本控制具有十分重要的作用。本文重点针对公路工程合同管理在项目成本控制中的作用进行了详细的分析，以供参考。

关键词：公路工程，合同管理，项目成本控制，作用

公路工程的施工建设过程中，合同具有较强的法律效益，可以对项目参建各方起到一定的约束性。合同管理是公路工程项目管理的重要内容，提升合同管理质量，可以有效提升公路工程管理质量。而针对公路工程项目的成本控制，加强合同管理可以有效协调公路工程参建各方的经济利润，有效衔接公路工程的各个施工环节，有效控制项目成本控制过程中的风险因素，从而保障公路工程项目成本控制的质量，促进公路事业的稳定发展。

一、加强公路工程合同管理的重要性

加强公路工程合同管理具有十分重要的意义。首先，要想确保公路工程的顺利进行，保障公路工程项目各项管理工作的顺利开展，必须要有合同规范作为约束。其次，可以将公路工程合同管理视为一项完善的管理模式，只是与其他类型企业在管理内容以及管理手段方面存在较大的区别。相关工作人员只有明确各项工作内容以及工作范围，才能有效开展合同管理工作。再次，合同具有较强的法律约束力，所以在合同签订之前，必须要详细分析公路工程合同管理可能遇到的风险因素。并且一旦发现合同管理有不足之处，就要将公路工程的各大参建单位组织起来，共同商议解决办法，达成统一意见。最后，在合同法律效益的约束下，所有工作人员必须共同按照公路工程的相关管理制度开展工作，进行公路工程的合理预算、科学报价、造价审核等工作。

一般情况下，公路工程的合同一经签订，就会产生强大的法律约束力。所以公路工程合同中一定要涵盖公路工程施工建设的计划以及技术指标。并在签订合同后，所有工作人员要自觉落实合同中的内容，认真履行合同中的责任和义务。然后以此为基础完善公路工程管理体系，提升合同管理的工作效率。同时，跟进合同管理工作的落实情况，针对没有按照合同内容开展工作的情况，要及时采取措施进行解决，加大对合同变更的有效监督，为提升公路工程合同管理质量打好基础[1]。

二、公路工程合同管理中的问题

现阶段，我国公路工程合同管理过程中，还存在着很多问题，例如工作人员合同管理意识低下，工作人员综合素养低下，监督部门没有发挥其应有的监督作用，合同内容执行力度较差等。而这些问题的存在都会影响公路工程的顺利实施，出现公路工程的实际建设情况与合同内容要求不相符的现象。并且，我国大多数的公路工程合同还存在着一定的缺陷，例如合同中没有体现出公路工程施工过程中防范风险的具体措施，没有体现出规范的索赔机制和索赔流程，严重影响了建筑单位的经济效益，限制了公路工程建设单位的发展速度，甚至导致公路工程建设单位陷入破产的局面。

三、公路工程项目成本控制概述

根据大量的实践经验可以得出，公路工程合同管理与公路工程项目成本控制有着千丝万缕的联系。对于公路工程的建筑单位来说，加强成本控制，可以有效提升建筑单位的市场竞争力，促进建筑单位的快速发展。对于公路工程的施工单位来说，成本控制涉及到了资金的运行情况、施工成本效益情况以及生产成本等环节的核算工作。由此可见，施工单位的成本控制处于不断的动态变化中，加强施工单位的成本控制，可以有效促进公路工程项目的良性运转。

而要想加强公路工程项目的成本控制，需要重点关注以下几方面。第一，培养工作人员的成本管理意识，并将成本管理上升到战略高度，将成本管理意识渗透到成本控制的所有工作环节中，确保公路工程具有价格优势。第二，确保公路工程施工建设的所有工作人员都参与到成本控制工作中。第三，激发工作人员的成本管理潜能。在公路工程的施工建设中，人是参与的主体，所以发挥工作人员的成本管理潜能，可以有效提升公路工程的运行质量。而这就需要企业实施人性化管理，提升管理人员的管理能力，提升所有工作人员的团队凝聚力，确保其在和谐的工作氛围中发挥自身的价值[2]。

四、公路工程合同管理在项目成本控制中的作用

（一）合同制定与签订的管理

在公路工程合同制定阶段，公路工程的相关建设部门要详细分析公路工程的施工建设质量、投资成本、施工进度等内容，及时发现公路工程施工建设的不足之处，及时采取针对性地措施加以改善，为做好公路工程项目成本控制打好基础。

在公路工程合同签订阶段，要严格按照相关合同范本开展工作，确保公路工程合同包含以下内容：第一公路工程的内容，第二公路工程的名称，第三公路工程的施工成本，第四公路工程的施工地点等。严格根据企业的可承受范围控制公路工程合同的单价，如果单价超出了市场标准价格，就要及时上报给相关管理部门，针对性地进行调查与分析[3]。

（二）施工过程中的合同管理

在公路工程的施工建设过程中，最常见的就是公路工程