2023年自考专业(工商企业管理)《企业管理咨询》考试全真模拟易错、难点汇编贰(答案参考)试卷号：4.pdf

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！

2023年自考专业(工商企业管理)《企业管理咨

询》考试全真模拟易错、难点汇编贰（答案参

考）

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一.全考点综合测验(共50题)

1.

【单选题】比较容易实现企业经济效益和社会效益的统一，能带来综合效益的设备购置战略是()。

A.产品开发型设备购置战略

B.扩张型设备购置战略

C.综合型设备购置战略

D.综合型设备购置战略

正确答案：C

2.

【单选题】对于没有力量推销自己产品的小型制造企业，适宜采用的销售策略是()。

A.使用代理商

B.直销

C.国际销售

D.联销策略

正确答案：A

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3.

【单选题】管理咨询工作具体任务中最易出效果的工作方式是()。

A.引进介绍

B.诊断建议

C.教育培训

D.推进变革

正确答案：B

4.

【单选题】风险评价法多用于()。

A.企业财务、成本战略咨询

B.企业成本管理咨询

C.企业资金管理咨询

D.企业经济效益咨询

正确答案：A

5.

【单选题】生产系统是企业生产战略的()。

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A.主体

B.载体

C.目标

D.组成部分

正确答案：B

6.

【问答题】企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊?

正确答案：

企业纵向组织结构中实行集权和分权的利弊在于：

一、集权

1、优点：实行集权，有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于落实企业经

营战略，合理利用企业经营资源，提高企业整体效益，具有重要意义。

2、弊端：会限制中下层管理人员的主动性和创造性，加重高层领导的工作负荷，还会影响全

面管理人才的培养。

二、分权

1、优点：能够克服集权的上述缺点。

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2、弊端：然而，这又容易产生偏离企业整体目标的本位主义倾向和损公肥私的行为，使各分

权单位之间的协调发生困难，结果有损于企业整体效益的提高。

7.

【单选题】当客户企业制定和实施的战略方案与环境状况出现根本性的不适应，则应建议对战略方

案进行()。

A.适当调整

B.局部调整

C.较大调整

D.全局性调整

正确答案：D

8.

【单选题】针对成本的各个组成部分节约费用的潜力而采取有关重大措施所进行的谋划与方略，叫

作()。

A.成本结构优化战略

B.技术挖潜战略

C.目标成本战略

D.节约成本战略

正确答案：D

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9.

【单选题】一个企业形象一旦形成，就会具有()。

A.整体性

B.动态性

C.相对稳定性

D.正面性

正确答案：C

10.

【问答题】企业管理咨询基本程序包括哪些阶段

正确答案：

接洽阶段、预备咨询、正式咨询阶段、方案实施阶段。

11.

【单选题】当企业面临的宏观环境有巨大震动时，则对企业的影响为()。

A.少风险、少机遇

B.有风险无机遇

C.无风险和机遇

D.巨大风险与机遇

正确答案：D

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12.

【问答题】目标成本战略

正确答案：

目标成本战略是指为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略。

13.

【问答题】产品制造过程的质量管理应重点从哪些面进行分析咨询

正确答案：

产品生产设备质量

产品生产工装质量

产品生产工艺质量

外购产品质量

生产工序质量。

14.

【问答题】在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑哪些因素?

正确答案：

在选择不同的咨询工作作风时，需要考虑的因素有：

(1)客户的要求

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(2)咨询课题的性质

(3)客户企业内部的人际关系

(4)咨询顾问与客户领导的关系

由于历史与现实的原因，性格、价值观等诸多因素的影响，