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国企下属建筑公司管理制度范文--第1页
国企下属建筑公司管理制度范文
国企下属建筑公司管理制度范文
第一章总则
第一条为了规范国企下属建筑公司的管理，提高管理水平，
完善公司运营机制，制定本管理制度。
第二条国企下属建筑公司应当依法合规经营，恪守商业道德，
提供优质建筑服务，积极参与社会事务，增加社会效益。
第三条本管理制度适用于国企下属建筑公司的各个部门和工
作人员。
第四条国企下属建筑公司应当建立健全各项管理制度，并进
行定期修订和更新，确保制度的有效性。
第五条国企下属建筑公司应当依据国家有关法律法规、政策
和国企上级公司的规定，制定适合本公司的管理制度。
第六条公司管理制度的修订和更新应当及时进行，修订和更
新的内容必须符合国家有关法律法规、政策和国企上级公司的
要求。
第七条公司领导层要求全体员工要遵守公司管理制度，严格
按照规定执行工作，不能有自行其是的行为。
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第二章组织管理
第一条国企下属建筑公司应当建立健全的组织架构，包括总
经理办公室、财务部、工程部、人力资源部、市场部等。各部
门要明确职责，做好协作配合。
第二条国企下属建筑公司应当设立董事会和监事会，由公司
股东选举产生，履行公司法定职权和监督职责。
第三条董事会主要负责确定公司的发展战略、制定公司的管
理政策和规章制度。
第四条监事会主要负责监督董事会的决策和公司的运营，保
护公司股东的利益，防止公司违法违规活动。
第五条董事会和监事会的成员由股东选举产生，任期为三年，
连选连任最多不超过两届。
第六条公司总经理为公司的法定代表人，负责公司的日常经
营管理和决策实施。由董事会任命。
第三章人力资源管理
第一条国企下属建筑公司应当建立健全的人力资源管理制度，
做到公平、公正、公开。
第二条人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、
培训、薪酬管理、福利待遇、绩效考核等。
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第三条公司应当根据岗位需要，制定合理的招聘标准和程序，
招聘人才。
第四条公司要为员工提供培训机会，提升他们的专业技能和
管理能力。
第五条公司应当建立完善的薪酬管理制度，合理确定员工的
薪酬水平，提供良好的福利待遇。
第六条公司应当建立绩效考核制度，通过绩效考核来评价员
工的工作表现，为员工的职业发展提供指导。
第四章财务管理
第一条国企下属建筑公司应当建立规范的财务管理制度，做
到真实、准确、完整、合规。
第二条财务部负责公司的财务管理工作，包括财务收支、资
产管理、会计核算、财务报表等。
第三条公司应当按照国家有关法律法规和财务会计准则，对
财务收支进行记录和核算，及时编制财务报表。
第四条公司应当建立健全的内部控制制度，防止财务风险和
损失。
第五章市场经营
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第一条国企下属建筑公司应当建立健全的市场经营管理制度，
根据市场需求和公司实际情况，制定市场推广策略。
第二条市场部负责公司的市场开拓工作，包括客户关系管理、
市场调研、项目投标等。
第三条公司应当积极参与市场竞争，提供高质量的建筑服务。
第四条公司应当根据市场需求和客户要求，不断提升自身的
技术水平和施工质量。
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