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项目经理工作总结及反思2023（通用7篇）

项目经理工作总结及反思2023（通用7篇）

工程实践表明，一个强的项目经理领导一个弱

的项目小组，比一个弱的项目经理领导一个强的项目小组更能取

得项目成果。被证明了。下面是小编为大家整理的关于项目经理

工作总结及反思2023，欢迎大家来阅读。项目经理工作总结及反

思2023（篇1）时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋

斗中，20__年很快步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已

有11年有余，业绩进入了平稳发展趋势，在__已经拥有了一定的

稳固市场，这与公司严格的管理制度及质量要求是密不可分的，

也是公司各位领导的英明决策和各位同仁努力奋斗才能取得的成

就！不知不觉我进入公司也已经一年多了，在各位领导及同仁的

指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合理安排的各项业务。回

顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为前提的条件下，我

部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，导致在工作中

出现纰漏，给公司造成了不良的影响及不可挽回的负面损失，在

此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经验，确

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保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽状

态。这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完

成过程中不为乐观，总结得出以下几点！一，施工现场的管理及

监督：管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，

监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问

题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现

任何不良问题；正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一

单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮

助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确

到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性；现场的

#39;监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进！二，技术工种

的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技

术要求是生存的关键，没有最好只有更好！施工过程中技术人员

的作业是质量的根本保障！中国人口众多，但任何公司企业更需

要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。

对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致

宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继

续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位！

三，针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不

影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，

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巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!关于以上几

点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感谢！今年以

来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、

旧铁路仓改造工程、除尘设备基础，现在正进行机修车间材料库

施工中。在施工管理工作中，始终将“科学管理、安全生产、优

化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执

行公司下达的管理办法及会议精神，积极协调甲方、监理等各方

面工作。不断研究和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作

性。对内部管理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工

的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点

做详细总结。1、加大排查力度，落实安全管理应该说我们应该把

安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，

公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进行现场巡视，

并培训学习了相关管理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防

护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员管理看守。

对于危险性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，

提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大

甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理，同时我们也看到施工现场

个别部位安全防护不及时，同时存在无证上岗现象，这些问题的

存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真

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正把安全工作落到实处。2、降低成本、提高效率成本管理一直是

我项目部的弱项，我项目部从今年以来，严格控制管理，首先从

材料抓起，施工前提