商业综合体项目安全管理目标及保证措施.docx

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TOC\o1-2\h\u184281安全管理目标及承诺 4

1591.1安全管理目标 4

39381.2安全承诺 4

295751.3危险源识别 4

320632安全保证体系 6

164252.1安全保证组织机构设置 6

80562.2主要岗位的安全管理职责 7

207532.3安全管理、控制、保证的工作流程 10

139902.4安全管理制度 12

71622.5安全投入保证 13

230962.6安全信息沟通保证 13

8903安全教育管理 14

40153.1三级安全教育 14

305443.2安全专项教育 15

239674安全防护措施 16

119444.1移动式操作平台的安全防护 16

113234.2悬挑式钢平台安全防护 16

26744.3悬空作业防护 17

182454.4交叉作业的防护 19

190715机械设备安全使用措施 20

13195.1汽车吊安全使用措施 20

96925.2卷扬机安全使用措施 22

235695.3施工机具安全使用措施 23

240206安全用电措施 25

36457高空作业措施 27

242928个人防护措施 28

15589现场消防措施 29

215979.1消防管理目标 29

126899.2消防管理组织体系 29

1836110应急准备与相应措施 34

1792410.1应急识别 34

3230110.2应急组织 34

1774610.3应急措施及预案 36

1安全管理目标及承诺

1.1安全管理目标

严格按照苏州市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织安全文明和我司整合型管理体系(质量、职业健康、环境管理体系)管理要求施工,结合本工程实际情况进行安全施工管理,编制一系列现场安全管理制度,确保工程死亡事故为零;重伤事故为零;一般轻伤事故低于l‰;管线、设备事故为零;火灾事故为零。

1.2安全承诺

遵守国家和苏州市法律、法规,服从总包、监理、业主安全管理,完善项目安全管理体系,杜绝安全事故发生。

1.3危险源识别

危险源管理职责分工

项目部技术负责人负责组织本项目各专业人员开展危险源辨识与风险评价工作。填写《危险源调查登记表》、《职业健康安全风险评价表》,根据评价结果确定本项目重要危险源,填写《重要危险源清单》,根据重要危险源编制安全管理方案。

危险源辨识的范围

1在进行危险源辨识评价时应考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态。在对某一活动进行危险源辨识时,考虑伤人、伤己、被他人伤害三种情况。

2从准备到交付的整个施工生产过程及其所有相关活动。

3所有进入作业场所、办公场所的人员的活动。

4作业场所、办公场所内的所有设备和设施(内部的和外部提供的)。

5所有的办公区域及与产品生产相关的附属辅助作业场所。

6管理因素。

危险源风险评价

1对识别的每一项危险源进行风险评价,确定重大危险源。当情况发生变化时,重新进行评价,并根据重新评价的结果采取相应的控制措施。

2风险评价采用“作业条件危险性评价法”(LEC法)或直接经验判定法。不同方法评价结果不一致时,按高风险等级控制。

本工程重要危险源清单见下表。

表重要危险源清单一览表

序号

重要危险因素

产生工序/场所/地点

可能造成的危害

控制措施

控制

部门

目标

方案

运行

预案

1

电工违章作业/操作失误/电器设备带病

项目部/接电、使用用电设备

触电

项目部

2

设备防护缺损

项目部

机械伤害

项目部

3

洞口、临边无防护

管道、桥架上行走

项目部/洞口、临边、管道安装、放电缆、屋架避雷带安装

高处坠落

项目部

4

起重机械强度和稳定性

项目部大型设备吊装作业

起重伤害

项目部

5

宿舍私接、乱拉电源、电器

项目部宿舍用电

火灾、触电

项目部

6

液化气瓶意外泄露引起火灾、爆炸

现场食堂/气焊、气割现场施工

火灾、爆炸

项目部

7

管道试压

项目部/管道施工

物体打击

项目部

危险源控制

1危险源的控制原则可分为:消除风险、降低风险、个体防护。

2针对重大危险源制定目标、指标和管理方案并予以实施。目标应具体可行,满足法律、法规和相关方要求,并尽可能予以量化,便于考核。

3对一般危险源编制“职业健康安全管理规划”,确定具体的控制措施。

2安全保证体系

2.1安全保证组织机构设置

成立以项目经理为主任的安全生产管理组织机构,负责对项目安全生产问题进行决策和管理;安全文明管理负责人

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