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大型项目建设单位对施工月进度报表的管理探讨

摘要：施工月进度报表是建设单位控制工程进度、投资的重要手段，对于采

用平行发包模式的大型综合项目，做好月进度报表的控制和管理，往往能起到事

半功倍的效果。因此，需要加强施工、监理和建设单位的有效衔接，通过进度月

报表、项目进展汇报协调会等形式加强项目管理，使项目处于可控状态，更好地

完成建设任务。

关键词：项目进度报表施工管理

一、施工进度月报表的重要意义

施工进度月报表是建设单位指导、控制、综合评价工程进度，及时拨付进度

款，对项目建设进行总体管理的重要依据，要求具有科学性、准确性，真实有效

的反映当月及下月工程计划进度，更好的为项目建设提供服务。

对于一个采用平行发包模式的大型综合项目来说，涉及监理，施工单位众多，

作为建设单位，管理难度巨大，尤其在控制工程进度和投资方面，需要有很好地

协调和管理手段。施工项目进度月报表在控制进度和投资方面，起到至关重要的

作用，因此，有必要强化这方面的管理和控制，以达到有效控制进度和投资的目

的。

二、定期召开项目进展汇报协调会

建设单位应每月定期组织召开会议，分别听取各施工单位对当月工程进度计

划执行情况、下月工作进度安排的汇报，主要内容为：

1、当月完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况，存在的问题和建议；

2、下月生产进度计划的施工节点、形象进度；投入的施工机械情况；原材

料准备情况；投入的安全、管理技术及工种人员数量；计划完成的工程量和产值；

3、现阶段影响工程进展的主、客观原因分析；

4、建设、监理单位对施工单位报送（汇报）的月进度计划和下月进度计划

的科学性、可实施性进行综合评价；对不满足施工节点的进度计划进行调整和整

改，并落实调整和整改方案。

三、对施工单位工程月进度报表的内容要求

固定每月一个日期前将本月施工进度报表及下月生产计划报送建设单位，逾

期不报的，建设单位将予以通报批评。仍不整改者，予以经济处罚。

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（一）本月工程进度报表内容

1、完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况，工程质量情况；

2、施工安全情况介绍,介绍当月安全文明施工的情况，存在的安全问题（事

故），安全隐患整改。

3、施工环境保护情况介绍,根据当地政府、建设行政主管部门以及其他相关

部门的文件精神，做好安全文明施工及环境保护工作。

4、变更设计情况介绍,当月产生的变更设计、收到的变更设计、尚未完成设

计变更的内容。

5、施工单位需要提交的问题。

（二）当月工程进度报表要求

1、填报内容：施工概况简介；工程生产计划执行情况说明（要求按子单位

和分部工程编号顺序报表说明）；完成工作量、累计完成工作量、工程进展情况，

存在的问题和建议；施工进度计划执行情况介绍；收到的质量问题通知单及整改

情况；对计划超前或滞后的原因进行分析，重点是对总工期的影响分析；已完工

程检验批检验情况与分项、分部工程质量评定情况；完成的各种试验检测工作（按

不同材料、不同品种、不同类型、不同规格、不同试验方法、按时间顺序连续编

号收录入表）；下月施工检测计划概况。

2、其他要求：各项内容均应填写清楚，真实科学，不能缺漏，更不能敷衍

了事。

（三）下月施工进度计划报表的内容及要求

1、对下月生产计划安排进行说明，计划完