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质检员上半年工作总结

回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈

的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之

际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的

总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试

验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材

料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从

往年单一的产品实现了向、同时生产的成功过渡。顺利完成吨，吨。

热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经

验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的

试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户

的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品

吨。

新产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产

量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂

乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客

户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产

品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的

基础。材料初加工及对外加工方面截至____月____日共完成材料

____kg。

二、产品质量方面

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在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质

量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会

及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的

观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面

基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操

作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质

量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是

生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸

于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户

质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这____的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设

备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都

是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄

弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，

并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套

模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大

程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员

工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量

很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在

这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单

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培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的

正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产

纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的

教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在

____月____日、____月____日和____月____日仍然发生了、因违反操

作规程而造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操

作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害

或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过

了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以

前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下

达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成

绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用

品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫

生、设备卫生、人员卫生很