信息技术下建筑工程项目进度控制管理分析-第1篇.docx

?

?

信息技术下建筑工程项目进度控制管理分析

?

?

魏昕

摘要：进度控制管理是施工建设业务建筑工程管理的尤为关键构成模块，将对项目全部的工时、成本等造成直接作用。在信息化的背景下，相关单位在采取进度管理的进程中，能够经过引进信息技术的方法来提高管理的合理性，保证工程按时给付。本文根据建设施工项目进度管理的内在和含义，解析了目前施工建设业务进度管理出现的困难，并对根据信息技术下的施工建设进度管理实行了探讨，以此期望可以推进施工建设进度管理水准的提升。

关键词：信息技术;建筑工程;进度管理

1引言

在建设施工行业快速进展的情形下，国内建设工程市场竞争愈加激烈，这对施工建设项目的品质、施工进度、安全等都建立了更高的需求。施工建设自身工作时期长，建设进程中作用原因较多，完善施工进度管理，将对施工建设的顺利进行以及工程单位具体效益的提高都有着特别积极的含义。

2建筑工程项目进度管理概述

进度管理是施工建设项目管理的组成部分，主要依靠合理的管理方法，在项目的具体情形开展确立好相应的目标进度，并根据目标进度对进度安排包含资源补偿计划进行科学编排，对建设工程质量、成本和目标进度进行有关调整安排。在推进进度管控的进程中，并不是确认好目标进度和进度安排就可以，还需对计划进度的具体实行情形实行檢测，要是出现其与计划进度发生偏离，就必须迅速调整计划进度。在建设施工项目工程建造中，进度管控与品质管理、成本管理和安全管理一样关键，工程进度管理必须联合施工建设的具体情形推进，进度太快会对建设的施工品质造成影响，也许还会引起相关的安全问题，进度缓慢就会致使工期延长，给企业造成相关的经济损害。在开展进度管理的进程中，工作人员必须定制好工期计划，对各种建设资源调度和成本预算进行完善，制定出完好可行的进度方案，匹配信息化技术来保证计划的科学落实。

3建筑工程项目进度管理存在的问题

3.1管理意识淡薄

一些工程建设单位管理人员并没有切实关注进度管理，依然有管理思想淡薄的情况，在对施工建设项目实行计划时，缺少对场地地质水文情况、气候原因和环境原因的全面思考，造成工期推延以及原料浪费的情况。比如，有许多施工项目常常都必须不一样的工程单位搭配才可完成，在缺乏管理思想和全体思想的情形下，所有单位之间不能达成互相协调和搭配，施工的进度一定会出现延迟。

3.2管理制度欠缺

在实行进度管理的进程中，必须有完好的制度当做支持，但从现在来看，管理制度缺乏的问题广泛存在，关键是有以下2个方面的原由：（1）政府有关部门并未定制出一致周全的管理制度，致使监理强度不够，发生问题时也不存在能够参照的处理方案，进度管理的结果受到了非常大的影响;（2）建设工程单位并未从自身的具体情形出发，定制出拥有良好可实施性的进度管理方案，并未做好建设人员、工程设备和工程原料的配合工作，也不曾对管理人员的行为实施规范，在此类情形下，进度管理的职责不能成功落实，发生问题后各部门之间必须实行沟通配合，不能迅速解决问题，工程全体的进度也由此受到很大影响。

3.3技术支持不足

施工建设项目的建设工程是一个漫长的进程，影响原因较多，像环境原因、气候原因及政策原因等，要是不能对碰到的问题实行迅速合理的处理，或管理方式不对，将会减缓工程的建设进度。从现在来看，很多工程建设公司出现技术水平不佳的情况，进度安排的编制缺乏精确性，并且在建设进程中，也会由于多种不肯定原因阻碍计划进度的顺利实行。

4基于信息技术的建筑工程进度管理措施

4.1做好项目进度规划

在施工建设工程初期，必须对施工进度做好规划安排，为建设的工程提供指引和支撑。切实来说：1）相较工程量比较大，需有许多建设公司结合建设项目在建设前做好工程内容的科学安排，将所有建设单位的责任实行规范，明晰建设内容，将工程责任细化到详细的建设节点，并匹配有关的信息技术，对有关数据信息实行迅速搜集并整顿。2）需对项目调查业务进行完善，调查的内容包含建设环境、建设原料、施工器械和资金供应等，做好全方位精细的解析和估算，按照施工建设的具体情形，定制出具有完好可推行的进度安排，避免原料供应不按时、器械故障或资金链中断造成的工期延迟。

4.2做好相关人员培训

经过人员培训的形式来提升建设管理人员和技术人员的业务水平，深化责任思想，是保障项目进度管理完好实行的重点。工程建设企业需按时组织有关人员参加培训学习，指导工作人员建立正确的责任思想和进度思想，也能够经过探讨会、交流会等形式，让员工互相交流经验，达到共同提升。依靠信息技术，能够要求所有员工在进行学习的进程中，实行信息搜集整理，并拍摄学习视频，用以来激励参加培训人员的积极性。对每个参加培训的员工都必须实行考核，对成绩优秀者进行奖励，落后者进行批评，保障技术员工和管理人员都可以意识到培训工作的关键性。

4.3做