建筑工程中工程管理的重要性及其实现途径成会鹏.docx

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建筑工程中工程管理的重要性及其实现途径成会鹏

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摘要：针对目前建筑工程管理中存在的问题，从管理体制、责任意识、团队建设等方面，提出了加强建筑工程管理的途径，并论述了建筑工程管理的重要意义。旨在消除安全隐患，提高工程质量。

关键词：建筑工程；管理体制；施工质量；安全意识

经济基础决定上层建筑。人们的经济水平的提高对建设上的要求也瞬间加大。当然，建筑与人们生活息息相关，不容忽视。在此情形下，建筑工作难度、建筑工程管理及建筑规模都在扩大。建筑市场在工程管理强化的情况下竞争也因此强烈，能够更好的满足人们的需求。本文就建筑工程管理的重要性及实施途径方面进行深入探索分析，以望发挥一定的现实意义。

1建筑工程管理的重要性

建筑是随着经济的发展而变化的，中国在改革开放后，经济迅猛的发展，城市化进程也不断加强，于是，人们对住宅的要求就加大了。可是，建筑工程为了谋求项目带来的最大利益，忽略了工程管理的重要性以及工程的安全性。建筑工程是全面的系统的，它很大程度上决定着居民幸福指数和生命安全。建筑工程要把安全放在首位，没有安全的工程那就是杀人的利器。近年来，出现不少的血淋淋的安全事故，造成了人们生命财产的损失。这告诉我们建筑工程的管理势在必行。

建筑工程管理包括安全、质量、成本管理等方面。如果没有安全就没有建筑工程利益，并且会被人民所诟病。安全要以预防为主，在建筑工程中要时时注意安全的管理，并且要在物与人的不安全方面加大监管力度。质量管理需要贯穿于整个建筑工程的始终，质量是安全的保障，也是获得经济利益的决定因素。然而，这并不意味着就是要投入无限的物力、财力，工程建设还是要考虑节能降耗的，当然不能再材料上以次充好、以假充真，在工程运行及其他方面降低运行成本。

2建筑工程管理实施的有效途径

2.1提高建筑企业的经济效益，强化质量安全管理

安全质量对建筑企业具有很重要的现实意义，也具有长远的利益作用。万事向好，理念先行，建筑企业必须要有安全管理的意识，将理念意识用到实际的安全工程中，必须确保安全第一。建筑企业要加大安全方面的资费，增设安全设施，布置安全防护员，强化施工现场监督，以防发生意外。

另外，加强对企业内部员工尤其是一线施工人员的安全常识的宣传力度，提高其安全防范意识。最关键的是，对建筑企业施工方面的质量检测及管理要强化。强化两点，一点是施工前图纸设计质量，要严格把关，尽量少做变更或者返工的工作；一点是施工材料的质量检测要重视起来，材料质量不过关直接影响了工程建设的整体质量和人们的口碑。做好质量验收及监管等工作，确保施工质量符合建设方以及企业乃至国家质监部门的要求。

2.2加强施工现场监管，保证施工全程质量

建筑企业的安全要体现在方方面面。对施工现场的监管也很重要，为了保证施工的顺利进行，以及施工质量和效率的提高，企业要分派专门的监督人员到现场监督和检查。查看施工进展，对建设完成工期的工程进行质量检测及验收。如果有发现有不合格的工程立刻视为无效工程，要求及时返工，力求合格。另外，还要注意成本的管控，在保证工程质量的情况下，加强质量的管理，将成本尽可能降到最低。

2.3提高施工人员素质，确保工程质量达标

施工人员的作为工程建设的实施者，一方面影响着施工的进度，一方面影响着工程的质量。所以，施工人员的综合素质至关重要。如何提升施工人员的素质呢？有以下几个基本的方式：

一要要对施工人员进行岗前培训，提高施工人员的技能水平，强化他们的施工要领；二要制定合理的施工规范，严格要求施工人员执行到位，保证工程的质量；三要要对施工的全过程进行监督和管理，建立和实行有效的激励奖惩制度，与薪酬挂钩，促进施工人员的工作热情，提高施工质量。

2.4建立健全管理制度，树立高效管理理念

建立健全的权责明确的管理体制，将管理责任明确到部、到岗、到人，让管理人员的态度重视起来，则有利于安全的全面推行。此外，实行执行度高的组织制度，比如项目经理监管制度等，划分每一个小的管理区间，进而实现有效的管理。管理的细则要根据国家的相关法规规定和企业的实际情况进行制定，确保条目明确，实施有力，管理有方。

2.5提升施工单位管理责任意识

从各个方面的管理入手，实行领导管控责任制，切实将建筑工程的安全工作做到位，要时时关注工程动态，安全决策必须从基层做起。将基层管理、成本管理、进度管理、安全管理落到实处，积极推进工程的实际性的安全运作。企业文化要追求精益求精，不能得过且过。常规管理要进入常态化，不能只限于特殊时期的管理。施工单位必须要有强烈的责任感，不能盲目为了工程进度和经济利益而不择手段，不顾安全隐患。各个部门的负责人必要有危及意识，时刻保持安全建设状态，不允许有半点马虎。

工程项目的管理需建立科学的评估评价体制，要有针对性的方针和应对安全突发事件的举措。企业的相关部门应该建立