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浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题

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滕顺寅

摘?要：本文对当前建筑工程施工现场存在的不规范现象、现场施工管理中存在的问题，以及其产生的原因作了分析，并就如何加强施工现场管理、克服不良倾向提出了建议。

关键词：施工工艺；现场管理；问题及措施

前言：

建筑工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，建设施工现场管理是建筑施工企业实现企业相应经济效益和赢得市场竞争的关键。但是，目前，建筑企业的现场施工管理水平和重视程度参差不齐，存在着一系列问题，本文重点对现阶段建筑企业工程现场管理存在的不足进行分析，并提出如何改变这一现象，建筑企业应该采取的措施，

一、当前建筑施工现场管理存在的问题

1．不重视施工组织和专项施工方案的编制

施工组织和专项方案是施工企业根据国家现行施工技术规范、工程内容、规模、技术要求、施工现场环境及企业自身条件、合同工期等要求，有针对性地进行全面规划编制并指导工程具体实施的技术文件。但是因为某些施工单位人为因素不甚重视，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致施工组织和方案的编制针对性不强，内容较空洞，无法在具体实施过程中指导工人按规范、标准操作，导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性，无法对每个操作人员实现有效控制。

表现为现场施工混乱、质量意识淡薄、安全文明施工无法保障、无统一规划的场内道路，材料堆放混乱、机具停放无序等。其后果直接造成质量下降、事故不断、污染环境，严重影响施工顺利进展。

产生上述问题的原因在于目前建筑市场从招投标开始，即对《施组》未予足够重视，在评标中主要考虑投标价报价，以及企业信誉、业绩、项目经理素质及其它相应性要素，技术标中《施组》仅看其编制是否齐全完整，所占权重不高。由此，就造成投标人集中力量在商务报价，特别是目前招投标市场上低价中标行情的泛滥，更是对轻技术标中《施组》的编制，不认真考虑场地合理布置、有针对性的施工方案、技术措施，而仅仅是一般性的泛泛之谈，为取得标的，重在商务上投机之风推波助澜。这就给人一种误导《施组》可有可无，编制也仅仅是程序上需要，根本不予认真执行或不具良好的可操作性。

2．人的因素难以实现全面有效控制

“人”是工程建设的管理者和实施者，建筑现场的管理，靠人；施工的操作具有劳动密集的特性，投入劳动力众多。因此，如何实现工程建设的正常有序，“人”的因素是关键，它将直接影响着工程建设是否顺利开展，控制了“人”就控制了工程建设的命脉。

3．施工准备不充分

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。然而，实际中施工准备工作往往不重视，也不充分，主要表现为：内业资料准备跟不上开工要求，如开工前需要报审的施组和专项施工方案、危险源控制及应急预案等往往在开工后慢慢补齐，而且重要的施组方案需要施工企业公司层面技术总工审核，这一点施工单位很难做到位，程序上的要求施工单位总是以种种借口在拖延；外业的准备主要体现在材料检验试验及相关测试物资供应单位的确认考察跟不上开工的要求，如开工前需要的混凝土级配、钢材的试验、材料（钢筋、水泥、商品混凝土）供货商考察确认工作往往做不到位，造成既成事实不得不认可的局面。因此，在进行施工准备工作中，施工企业应注意以下问题：

（1）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

（2）要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

（3）研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。

（4）根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

（5）进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

（6）建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

（7）绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

（8）根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

4．施工资源配置不合理

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施