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探究“互联网+”经济背景下财务会计的发展

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沈婷芝蔡炜程王凉婷

摘要：本文首先就“互联网+”背景下企业财务会计存在的主要问题和挑战进行简单阐述，随之结合我国企业现状，分别从转变财会理念、加强队伍建设和创新管理体系三方面入手，对“互联网+”背景下如何创新发展财务会计工作进行简单探析，以期有效促进企业财务快加更加信息化、智能化、高效化，推动企业长远稳定发展。

关键词：互联网+财务会计发展路径

在“互联网+”的时代背景下，传统财会工作难以满足当下企业发展需求，比如理论观念、信息之后、信息延缓等都在一定程度上阻碍了企业发展，因此充分利用互联网技术进行财会工作创新势在必行。

一、“互联网+”背景下财会工作存在问题

1、观念落后，难以适应时代发展。在企业运营过程中，财务会计作为企业发展的基本保障有着不可或缺的重要作用，比如资金的调控、分配、预算等都离不开财务会计。随着近几年“互联网+”发展战略的提出，对财务会计也提出了更高的挑战，首先行业内观念落后是目前较为明显的问题之一。比如在具体财务会计工作过程中，一些理论知识没能与时俱进及时融入新的思想和元素，部分企业仍然采用传统的核算方式进行工作，大大降低了财会核算工作效率。在企业财务工作的管理方面，部分领导没有引起足够的重视，导致财会工作人员也得过且过墨守成规，虽然有些企业采取了相应措施积极求变创新，由于对信息化管理相关知识没有足够了解而出现闭门造成现象，或者对于创新的功利性过强而使财会工作偏离了发展实际，不能与企业运行形成良好的联动，这些都导致企业财务会计的创新效果平平。

2、人才缺失，技术创新浅尝辄止。传统的财会工作仅仅涉及到专业的财务知识，而今在互联网时代则要求专业人员具备互联网技术和专业财务知识两方面职业素养。一般情况下财务会计行业是以工作经验和资格证书来录用和评价职工，忽视了学历和其他文化课知识的影响，导致行业内部分财会人员互联网技术相对薄弱，那么创新更是无从谈起，比如不熟悉新型会计系统就极大地降低了财会核算效率和质量。创新归根结底是依托在行业人才积极探索的基础上进行求变求新，如果企业财会职工队伍没有經过互联网知识的培训学习就失去了创新的先天条件，加上行业内对财会人才引进力度不足，导致创新工作浅尝辄止难以有效开展。

3、管理陈旧，制约财会创新工作。首先在系统建设方面，部分企业管理系统较为陈旧，没有及时构建和完善“互联网+”新型系统，比如信息设备配置欠缺、信息化软件有限、内部局域网建设不足等，或者缺乏专业技术管理人员，导致在实际发展期间财务工作流程繁琐影响工作质量，而且“互联网+”背景下的管理系统本身存在一定的安全漏洞，如果财务人员疏忽了这方面工作将会给企业带来较大经济损失。另外大多企业金字塔的管理模式也在一定程度上影响着财会工作的创新，比如等级森严的管理模式导致部门之间沟通和信息共享收到一定阻碍，或者复杂的层层审批手续、账目信息传递过程等都易造成数据失实或丢失问题，垂直化的管理结构导致信息传递受阻大大影响了财会工作效率，没有为财会工作创新提供良好的施展空间。

二、“互联网+”背景下财会创新发展路径

1、转变财会理念，实现信息传递共享。所谓意识决定行为，在“互联网+”的时代背景下要想有效创新财会工作，首先必须积极转变行业内从业人员的财务会计观念，树立推陈出新的工作理念才能促进财务工作有新的变化。比如传统的财务会计只是对账目信息进行核算管理，现阶段则需要通过各种信息化平台掌握最新信息和技术，以有效实现对经济活动的管理监督，通过事先预测和控制来促进企业高效运转。这些都需要财会人员抱着欣然接受的态度学习互联网的基础知识，以实现信息传递共享，为财务会计创新工作打下夯实的理论基础。

2、加强队伍建设，推动企业稳定发展。网络经济时代对财务会计从业人员提出了新的挑战，财会人员作为创新的执行者和组织者，其专业素养直接决定了创新成效。在传统的企业财务会计工作中稳定的财会队伍难免有所懈怠，加上日益繁重的工作任务与较少人力资源之间的矛盾严重制约了从业人员的工作效率。笔者以为提升财会人员业务素质水平，加强队伍建设是创新的基本要求，比如对于在岗人员进行定期培训和继续教育学习，提供良好的环境帮助他们了解互联网背景下的行业状况，潜移默化中培养财会人员的创新意识，或者通过专家讲座的方式来提高职工的综合能力，另外也可面向社会招纳各种业务能力较强的专业人士来改善行业内呆板的状况，通过加强财会队伍建设，提升他们的专业素养，借助信息技术手段和新型的财务核算软件实现信息共享，提高工作效率方能使企业财务状况大为改观。

3、创新管理体系，保证企业运营环境。财会工作涉及到企业运营发展的各个方面，因此在创新过程中则需要多方配合。企业在管理结构上可以进行适当调整，比如将垂直化管理模式转化为扁平式的管理模式创