供方月度评估表（总包）.docVIP

供方月度评估表——施工总包单位

一、项目及分期：

二、供方名称：

三、合作内容及合作方式：

四、评估人（签字）：

五、评估时间：

六、月度评估的综合评价：□很好□较好□一般□较差□很差

七、供方合作情况详细评估：

很好——指完全满足合同要求，远超出行业平均水平，超出评估人期望；

较好——指满足合同要求，较好于行业平均水平，满足评估人期望；

一般——指基本满足合同要求，相当于行业平均水平，基本符合评估人要求；

较差——指不能满足合同要求，低于行业平均水平；

很差——指不能满足合同要求，远低于行业平均水平，且导致甲方较大损失；

1

项目内部管理

很好

较好

一般

较差

很差

1.1

内部管理体系的健全程度？

1.2

人员配备的齐全程度如何？各岗位管理人员的专业素质、敬业精神、职业道德如何？

1.3

所属劳务队伍的能力、态度、稳定性如何？

1.4

管理劳务队伍的效果如何？劳务纠纷的控制能力如何？

1.5

各工种衔接及配合情况如何？采购、生产、施工各环节配合情况如何？

1.6

提前发现图纸问题并提出解决方案的能力如何？

1.7

设计变更、签证办理过程中的技术能力如何？

2

施工质量管理

很好

较好

一般

较差

很差

2.1

质量保证措施的执行情况如何？

2.2

质量问题出现的频次和严重程度如何？

2.3

消除质量隐患、处理质量问题的及时性及效果如何？

2.4

成品保护方案的详细和有效程度、落实情况和执行效果如何？成品损坏、污染、额外经济损失等情况如何？

2.5

施工质量总体状况如何？

3

施工进度管理

很好

较好

一般

较差

很差

3.1

进度计划执行情况如何？

3.2

进度延误出现的频次和严重程度如何？

3.3

进度延误造成甲方或其他供方损失的情况如何？

3.4

进度延误的补救措施，执行的及时性及效果如何？

4

现场安全、文明施工管理

很好

较好

一般

较差

很差

4.1

安全、文明施工专项资金按规定使用情况如何？

4.2

安全、文明施工问题出现的频次和严重程度如何？

4.3

施工现场出现伤亡等重大安全事故的次数、处理及时性和效果？

4.4

安全、文明施工管理的总体状况如何？

5

变更、签证、报量等处理情况评估

很好

较好

一般

较差

很差

5.1

按合同及规定的程序处理变更、签证的情况如何？

5.2

上报的工程量及费用与现场真实情况的符合程度的如何？

5.3

对有争议的变更、签证，提出处理意见的诚信度如何？

6

沟通协调与风险管理

很好

较好

一般

较差

很差

6.1

与甲方的沟通、协调能力如何？对甲方的配合态度如何？

6.2

与甲方其他供方（设计、监理、分包、供货单位等）的沟通、协调能力如何？

6.3

按合同给甲方分包开展工作提供足够便利条件的情况如何？

6.4

对各甲方分包的质量、进度、安全文明进行全面管理的情况如何？

6.5

与政府相关主管部门的沟通、协调能力如何？处理政府各项检查，办理各项手续的能力如何？

6.6

对突发事件等风险，识别的准确性、评估的充分性、响应的及时性、控制的有效性，总体状况如何？

6.7

因突发事件处理不当而造成媒体曝光、政府主管部门处罚的情况如何？

八、供方本月中最值得肯定和发扬的三个方面：

1.________________________________________________________________；

2.________________________________________________________________；

3.________________________________________________________________；

九、供方本月中最需要改进的三个问题：

1.________________________________________________________________；

2._________________________________________________