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施工及监理单位检查指引

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目的

检查和评价监理单位管理现状及对工程的控制程度和施工单位施工管理工作，为在建工程能够得到有效控制提供依据。

术语

无

适用范围

适用于某控股开发的所有项目对施工和监理单位的检查评估工作。

关键活动描述

供方检查与评价体系

由项目部对施工总包、监理单位采用月度评估和履约评估。其他施工分包仅采用履约评估。

具体考核办法如下：

按《供方管理办法》，公司将施工类供方分为不合格供方、备选供方、合格供方、优秀供方、战略合作供方五级，并每年或项目结束时调整供方等级。

对施工类供方（总包、监理）每月进行定性评估，评估结果用于改进，不与供方等级管理挂钩，在合作过程中出现非常恶劣的事件除外。

对工程总包单位的检查

项目部每月末对在建工程施工单位检查考核，分为施工单位内部管理、施工质量管理、施工进度管理、现场安全文明施工管理、变更签证管理、沟通协调及风险管理六部分，具体内容详见：《供方月度评估表》（总包）。

项目部在总包履约结束时，对总包单位进行履约评估，具体内容详见《供方管理办法》。

对监理单位的检查

项目部每月末对监理的工作情况进行检查考核，分为监理人员的素质及能力、施工组织设计（施工方案）指导与审查能力、现场质量控制能力、现场进度控制能力、现场安全文明施工控制能力、变更签证报量的控制能力、监理文件的编报情况七部分，具体内容详见《供方月度评估表》（监理）。

项目部在监理单位履约结束时，对监理单位进行履约评估，具体内容详见《供方管理办法》。

施工分包的检查与评价

施工分包只在履约结束时进行一次综合的履约评价，由项目部组织在分包工程完成施工的当月进行，具体内容详见《供方管理办法》。

检查汇总，问题整改

项目部在检查的当天对检查记录进行汇总，并将检查考核的结果在监理例会上与被检查施工单位和参与检查的监理单位做好沟通。

《供方月度评估表》（总包）月度评价结果及施工单位工作完成情况，作为当月《工程管理月报》的一项内容，在月度工程例会上汇报。

施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表，监理单位监督整改情况并及时知会项目部。

项目部最终验证确定整改完成。

资料归档

对在建工程施工单位的检查记录和整改记录由项目部归档保存，并将每月的检查记录抄报工程管理部。

支持性文件

《供方管理办法》

相关记录

《供方月度评估表》（总包）

《供方月度评估表》（监理）