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电力企业人才开发管理创新工作思考与探索
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摘要：我国现代社会经济不断提升，当前国内的各大电力企业不仅是表面上的经济竞争，已经逐渐的将科技和经济两种理念相融合变成综合理念的对比。随着国内的发展，对于人才的培养这一问题也是非常重视，各个电力企业对于人才的选取也变得非常严格，因为电力企业的经营与发展都是离不开人才方面的应用，所以，电力企业的人才开发管理对企业的整体发展有着极其重要的影响，本文对电力企业人才开发管理创新工作进行探讨。
关键词：人才开发；管理；创新
电力企业在如此激励的竞争环境当中想要实现企业的持续发展和企业管理的提升，电力企业资源合理的运用是企业发展的非常重要部分。对于电力企业的发展与经营不仅仅需要依附于好的商业资源配置，还需要加强对电力企业人才的开发管理，所以，电力企业的人才开发是非常重要的部分，想加强企业自身的市场竞争业务以及企业持续发展的能力，电力企业可以采取人才开发的策略进行提升电力企业整体的人员综合能力。
1电力企业人才开发情况
1.1电力企业对于人才开发制度不完善
对于电力企业发展运营过程中，相关人才方面的培育工作是相对重要的，关乎到电力企业发展的重要部分工作。在实际生活中电力企业对于人在开发管理制度的状态可以看出，相关电力企业并没有将人才开发管理理念合理运用，因此电力企业人才发展体系建立不完整，导致已有的企业人力资源得不到良好的运用，电力企业的人才资源开发相关工作停留在原地。电力企业对于员工的奖励制度方面建立不完善，奖励制度的内容单一，发挥不出奖励机制的关键作用，企业工作人员工作没有积极性，容易造成高素质人才的缺失。
1.2电力企业对于人才开发认识不高
人们群众的生活与电力企业的发展前途是息息相关的以及对人们的生活水平都是有着较深的影响。电力企业管理能力的提升是非常重要的，电力企业需要保证人们群众用电的质量，将电力企业的服务质量加强才能够保障人们的高质量用电。国内的各个企业对于各个类型人才的应用量是非常大的，特别是自身具备超高的综合水平的优秀人才，确保了各类人才的培养，才能提高各个企业的良好发展，但是从现实生活中可以观察到，针对于各类人才的开发和培养企业的重视程度是不够的。电力企业方面对人才开发制度不够完善，人才与电力企业实际的工作需求不能得到有效的解决，这样就会导致电力企业整体的发展，在电力企业人员招聘的过程中，过于重视数量从而忽略了人才的综合质量，所以人才开发制度意识还有待加强。
1.3电力企业对于人才开发培养不积极
电力企业对于人才开发制度受到了很多方面的影响，在人才开发制度上并没有积极的响应，电力企业的相关领导没有将实际的工作岗位专业要求联合在一起，导致电力企业关于人才开发培养意识差。优质化的人才开发管理是对电力企业内部人员的影响是非常大的，一个高质量的电力企业的成功关键是在于企业的良好的部署计划以及正确的实施，企业良好的人才开发管理部署可以将工作人员的积极性调动起来以及电力企业工作人员在岗位的分配问题上出现了不合理的情况，企业人才开发管理可以对事件进行观察与分析，然后做出正确合理的部署，这样可以将每位工作人员都能发挥自己所擅长的业务，从而避免人才资源的浪费。
2人才开发管理创新工作完善措施
2.1完善良好的电力企业人才开发管理制度
加强电力企业人才开发管理制度，企业的相关领导需要逐渐重视对于人才开发管理，良好的完善人才开发制度是确保人才开发质量的必要因素之一。建立完善的人才开发制度需要电力企业将人才培养的需求有效的联合在一起，创建良好的人才培养制度，并且将人才开发制度发挥到最大限度。关于电力企业人才培养制度能够完善建立包含内容涉及比较多，较为重要的要数创建立体的电力企业发展渠道，针对于不同类型的工作岗位制定不同的薪资，对照各个工作人员的岗位制定合理的薪水，制定此业务的基础上，在对工作人员分别做出对应的培训课程，这样可以有效的提高电力企业对于人才培养的能力。另外，工作人员一般都会为了较高的薪资待遇而更加努力的工作，并对所在电力企业也会极其的忠心，如果有部分工作人员享受这企业给予的优厚薪资以及良好的待遇，但是并没有很好的完成自己应该完成的工作任务，导致工作完成的质量好、效率较低和电力企业的资金出现浪费的情况，所以需要采取措施制定一些奖励惩罚机制，此制度利用了奖励机制与惩罚机制，良好的机制能够有效的增强电力企业工作人员自身的业务能力以及工作质量，这样的奖励机制与惩罚机制对于提高电力企业的综合业绩是有着巨大的影响力，此外，对于工作人员的绩效考核制度方面也是极其重要的，合理的绩效考核对工作人员的绩效指标能够更加清楚明了，充分发挥良好的电力企业考核制度的作用。
2.2优化电力企业对人才开发的培养
要诸多方面的重视电力企
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