创业计划书书店完整版(模板8篇).docx

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创业计划书书店完整版(模板8篇)（经典版

创业计划书书店完整版(模板8篇)

（经典版）

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序言

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创业计划书书店完整版(模板8篇)

计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。

创业计划书书店完整版篇一

一.某市图书零售市场的现状分析：

某市区总人口约20万，市级与市直属机关和行政事业单位集中分布在新城区，各类学校近10余所，在校学生4万人。市区是整个地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。在类似这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识;藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。

书店毗邻市政大厦、世纪广场、会展中心，位于新城区主街道-神舟路与玉门东路的十字交界处(广厦家园8号)，周边办公区、商业区、商住区密布，东接XX老城区，南领玉门石油生活基地，西领世纪大道、阳光小区，常住人口年内将达5万人，且为高收入阶层，消费能力较强。该区域交通便利、基础设施齐全、规划整齐、周边商铺门店密集、居住人口众多、商业前景十分广阔。

二、目前XX图书音像零售行业已存在竞争者的分析

1、国有书店仍然占主导地位(XX市新华书店)

优势：

（1)声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响;

（2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的;

（3）政策优势对教材教辅的垄断经营。

劣势：

（1)运行成本高，不具备价格优势;

（2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢;

（3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围;

（4)国家对教材教辅市场的逐步开放。

对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略

（1)细分目标市场，避开主导者的优势商品;

（2）着力降低经营成本，让利于读者;

（3）狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。

2、民营连锁书店在悄然兴起(三味书屋、南转盘、蓝天)

优势：

（1)在当地已有一定数量的读者群;

（2）统一采购，销售方式灵活，有一