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人力资源模拟实训内容-工作分析

一、工作分析

（一）涵义

所谓工作分析，是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的

系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。工作分析是对某

特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等

资格条件的过程。工作分析是具体通过系统全面的情报收集手段，工

作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理

模块具有举足轻重的影响。

（二）方法

观察法

访谈法

问卷调查法

工作日志法

二、工作设计

（一）涵义

工作设计(jobdesign)是指为了有效地达到组织目标与满足个人需

要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。也就是说，工作

设计是一个根据组织及员工个人需要，规定某个岗位的任务、责任、

权力以及在组织中工作的关系的过程.

（二）方法

机械性工作设计法

生物型工作设计方法

知觉运动型工作设计方法

激励型工作设计方法

三、工作说明书

（一）人力资源部经理工作说明书

职务名称:人力资源部经理

所属部门:人力资源部

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直接上级:总经理

直接下级:人力资源管理员,组织宣传员

工作范围:

1,根据公司发展目标及内外部需求,制定人力资源发展策略.

2,建立,健全人力资源管理系统,根据公司短期和长期需求,进行人才

招聘,培养开发工作.

3,根据企业的发展,不断评估,完善组织架构,部门工作职能和工作流

程.

4,根据公司发展目标与需求,进行员工教育培训与能力开发管理.

5,制定并修改员工绩效评估制度.

6,制定人事运作程序规范与监督(聘用,升迁,降职,奖惩,调职,解聘

等).

7,根据公司阶段性目标,制定员工激励机制.

8,收集人力资源资讯,并及时向总经理提出有关建议.

9,完成上级交办的其他工作.

权限与责任:

1,权限

1)对本部门员工工作具有指导权及考核权.

2)对公司人员使用,培养情况具有监督,指导权.3)对公司各项人事

制度具有制定

及监督实施权.

2,责任

1)对本部门工作的正常运行负全部(100%)责任.

2)对公司人事运行程序及规范负重要(80%)责任.

3)对公司人才流失负一定责任.

衡量标准:

1,年度工作目标完成情况.

2,工作是否积极,主动,是否有创新.

任职资格:1,工作经验:从事人力资源管理工作四年以上,掌握相关

法律知识.

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2,专业背景:人力资源管理或其他管理类专业.

3,年龄要求:30岁以上.

4,学历要求:大专以上,具有人力资源任职资格.

5,能力要求: