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人力资源

国有企业人力资源管理中激励机制问题的分析思考

于珊珊

（青岛城发汇融投资发展有限公司，山东青岛266011）

摘要：本文以激励机制问题作为切入点，简要叙述国有企业人力资源管理体系中的激励机制内涵、作用和原则。

随后，探讨现行激励机制在物质激烈手段、绩效评价体系、职工需求理解方面存在的实际问题，以问题为导向，针

对性提出完善策略。旨在建立一套更为完善的激励机制，充分激发人才潜力，帮助国有企业快速适应全新经济形势，

从激烈市场竞争中脱颖而出。

关键词：国有企业；人力资源管理；激励机制；问题思考

中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：2096-3157（2022）30-0076-04

激励机制是企业人力资源管理体系的重要组成部分，对企秀人才，多数企业搭配实施专业培训机制和激励机制，以培训

业职工所采取符合组织期望行为予以物质、精神等层面的奖励，考核成绩、职工能力提升作为激励评价指标，职工学习效果越

并对不符合组织期望行为进行惩罚，引导职工培养正确工作意显著、个人能力提升幅度越大，则激励力度越大。这有利于调

识和良好工作习惯，创造更多价值。这有利于培养优秀人才，动企业职工的学习热情和主观能动性，培训效果得到明显改善，

并取得提高企业内部凝聚力、强化企业核心竞争力、提高企业持续为企业输送新鲜“血液”。

效益等多重作用。与此同时，随着经济形势的转变，国企旧有（3）营造竞争环境。通过对物质、精神等层面激励手段的

的激励机制缺乏适用性，暴露出多项问题有待解决，没有取得采取，在企业职工内部形成良性竞争氛围，企业职工勇于表现

预期的激励效果。如何充分发挥激励机制功能效用，建立一套自我和作出突出贡献，工作表现越突出，则自身薪酬福利待遇

符合国企实际情况与职工自身需求的现代化激励机制，是人力越高，把所承受压力转变为奋发向上动力。

资源管理工作的重中之重，本文就此开展研究。（4）提高企业绩效。职工突出表现与自身业务素质、综合

一、激励机制概述能力的提升，最终都将转换为实际创造的价值，企业虽然需要

1.激励内涵因此调高职工薪酬福利待遇，支付更多的人力成本，但却可以

激励机制是采取特定方法向企业职工予以承诺，根据员工显著提升企业经济效益，以及对战略发展目标的贯彻执行，助

的实际工作表现与个人能力提升情况，判断是否达到预期激励力企业高质量发展。

目标，向企业职工给予一定程度的奖励，并对工作表现严重偏3.激励原则

离既定激励目标的企业职工采取带有负强化属性的惩罚措施，为取得理想的激励效果，在制定激励方案、设定激励目标

从而约束职工行为，杜绝同类问题反复出现。简单来讲，激励和选取激励手段时，必须严格遵循以人为本、持续性、效能性

机制本质上属于一种融合职工个体发展需求和企业战略目标实三项原则。

现需求，并根据需求满足情况采取相应处理措施的管理模式。（1）以人为本原则。在知识经济时代背景下，高素质优秀

2.激励作用人才是企业高速发展的重要保障，必须以企业与职工共赢共存

根据国企人力资源管理情况来看，激励机制主要起到保留作为出发点，以提高职工专业素质与综合能力作为核心目标，

人才、培养人才、营造竞争环境、提高企业绩效四项核心作用，在其基础上采取物质奖励、精神奖励等一系列方法手段，以此

这也是激励机制价值的主要体现，具体如下。来培养大量的优秀人才，并在企业内部形成强大合力。例如，

（1）保留人才。根据职工综合能力、专业素养与工作表现把企业职工培训学习成绩纳入激励机制范畴，对于培训效