浅谈建筑工程全过程工程咨询及项目管理.docxVIP

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浅谈建筑工程全过程工程咨询及项目管理

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关键词：工程建设；全过程工程咨询；项目管理

引言

随着经济的快速发展，以及全球化交流日益密切，在建筑市场当中，发展全过程工程咨询不可避免。合理运用全过程工程咨询，有助于保证工程项目的合理建设和高效施工，进而实现与国际接轨。此外，为适应市场的多元化需求，不同建筑企业应根据自身特点，合理开展全过程工程咨询，如此不仅会增强企业自身的核心竞争力，也将促进建筑行业的发展。

1全过程工程咨询服务模式的特点

全过程工程咨询服务避免了传统“碎片化”、各自为政和缺乏全面沟通协调的弊端，是对目前管理模式的一种优化组合；从工程项目全寿命周期角度考虑，努力实现投资、质量、周期和安全等综合效益最大化的预期目标；始终对整个项目进行全方位、全过程综合管理、整体把控，避免或减少建设单位在各阶段咨询服务单独平行发包实施过程中易产生的信息断层和信息不一致的弊端；增强了建设工程内部联系的便利性，有利于一系列决策的确定和落实，提高工作效率，使项目决策、准备、实施和运营等环节的管理更加科学、合理和高效。简而言之，全过程工程咨询服务既能及时、迅速、合理地解决项目管理过程中出现的问题，又能对尚未实施阶段的投资、进度、质量、安全、信息、合同管理、协调等工作进行提前预控，不仅能更好地把控工程质量、进度、成本和风险，节约工程建设管理成本，还有利于优化工程项目的投资性价比，增强项目咨询服务企业的综合实力[1]。

2全过程工程咨询实施优点

全过程咨询业务应用于工程建设当中，主要有以下几个方面的优点：首先，可以节省工程成本。在实际工程当中，策划以及造价和监理等都属于平行合同模式，它们之间有着不同的计费方式。充分利用全过程咨询，可以用单一合同来解决不同合同之间的内部协调问题，这样就可以从整体上更好地控制工程成本，也可以减少建筑工程的工作量。其次，可以缩短工期。传统模式下的沟通方式是通过外部沟通来进行实际合同的拟定，通过全过程工程咨询，则可以将此转化为内部沟通，不仅可以有效减少招标的相关数量，也可以缩短工期。传统模式下的咨询企业普遍缺乏相应的整体观念，一旦发生纠纷就需要沟通和协调；采用全过程咨询业务，可以有效减少协调时间，还可以规避相应的风险。最后，可以扩大建筑市场的开放程度。采用全过程工程咨询，可以增强企业的综合实力和核心竞争力。独立完成全过程工程咨询的企业，其自身需要有过硬的专业素养；若无法独立全面完成，则可以联合其他企业，从而实现提高咨询能力和水平的目的[2]。

3建筑工程项目管理措施

3.1加强施工管理体系建设

在整个建筑项目的进展中，将管理落实到方方面面，融入实际施工过程中，对推动建筑领域的快速发展具有重要的现实意义，而为了让精细化管理理念充分发挥其功效和价值，首先就要强化施工管理体系建设，对施工物资、施工技术和施工设备进行统筹规划，使三者能够有效配合，施工管理得以进一步优化。其次，在施工过程中，监督机制也是必不可少的，工程单位要设立专门的组织和人员，对施工过程进行监督和管理，杜绝各种不合规现象的发生，使其实现质的提升，施工管理效率也能不断提高，从而取得良好的建设成果。

3.2对材料的投入和使用进行把控

项目管理对施工材料的投入和使用也要进行严格把控，材料的统筹规划、采购及投入使用是一切工程施工的基础，因此，工程单位应严格把好材料关，对材料的投入和使用加强重视，这就要求材料管理部门应该对项目需求进行全面了解，在需求的基础上制定合理的采购计划，尽量保证其计划更具经济性，在保证材料质量满足相关标准的基础上控制成本投入，使工程资金投入控制在一定的范围内，避免不必要的资源浪费。此外，材料管理部门要对材料进行严格的审查，保证其在进场时的质量是完全符合相关规范标准的，要确保材料满足施工要求，同时还要根据材料的不同性质进行划分，合理归置，避免材料摆放混乱，使用时出现费时费力的现象[3]。

3.3加强施工阶段的质量管控

质量管理工作是建筑工程项目管理中的重要组成部分，其关系着建筑工程施工总质量，应当明确质量管理目标，实施针对性的质量管控措施，需在施工过程中的每一个环节都进行有效的质量管理工作，以便于确保每一个工序的质量都达到标准要求，符合施工合同中的规定。在施工阶段开展质量管控工作，可采用三种方式；第一种是实施测量测法，指的是通过测量仪器、测量工具，来对施工进行检测，看其数据是否符合标准要求，以判断施工质量是否达标，若是存在较大的误差，则需要及时返工，以免影响后续施工的开展；第二种是采用目测法，指的是直接于施工现场进行检查，查看施工质量是否达标，若是发现其中存在质量问题，则要及时解决；第三种是使用测试法。主要是针对于施工材料、施工中的半成品、成品等进行质量检测，以确