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单位行政个人工作总结

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单位行政个人工作总结【篇1】

2012年机械公司行政工作总结

2012年,机械公司在公司的正确领导下,在公司各职能部门的大力支持下,深入开展“实干兴企实干增值”主题实践活动,切实落实“岗位履责,对标实干”承诺活动,狠抓内部管理,严控成本增效,全面完成了公司下达的各项施工生产任务。机械公司在经济管理、施工管理、基础管理等方面,采取了相应措施,同时也取得了一定的成效,各项指标比例与去年同期相比均有提高。回顾2012年,主要在以下几个方面做了一些工作。

一、经济管理工作

年初,公司中标项目数量相对较少、公司员工保持基本不变,只有狠抓管理,实行内部挖潜降耗,实行有效成本控制,才能保证职工工资及时发放、保证公司收益平稳增加。为此,我们采取了以下措施:

(1)确保公司工程款统一管理、统一协调。之前,各搅拌站在各所属项目部所结工程款用于该搅拌站,公司做了调整。调整为将各搅拌站项目上所结工程款实行统一汇款至公司账户上,实现了公司资金内部协调,有效的保证了各站点资金的使用,进而保证公司各站点施工生产的顺利开展。

(2)实行月月预算上报制,严格控制成本支出。从资金回收、资金管理、成本管理、管理费用等各方面制定具体措施,堵塞漏洞,明确责任,强化管理。各搅拌站在管理开支、零星材料采购上,每月月初上报预算给财务部,这样不仅使公司对资金有进一步掌控,还能有效的控制材料采购、管理费用的开支,从而有效地控制了成本支出。

1通过以上措施,我们在零星材料采购支出、搅拌站日常管理费用上,相比去年都有较大程度地减少,从而为经济效益的提高提供了可靠保证。

(3)加大资金回收力度,减少应收账款数额。2011年年底,机械公司应收账款数额达到2100多万(含账外数300多万),其中有部分应收账款账龄达到两年甚至两年以上,当然这也造成了机械公司债务增多。2012年年初,机械公司领导班子就应收账款回收事宜,专门制定了一系列的措施,加强与有关项目部的沟通,加大资金回收力度,确保机械公司施工生产平稳运行。

二、施工管理工作

(1)落实施工任务,保证生产有序开展。

2012年机械公司竣工搅拌站4个,新增搅拌站2个,续生产搅拌站7个,新增碎石场2个,全年已完成施工生产产值3800万。较去年相比,机械公司工点相对集中,施工任务相对较重,施工难度相对增大,我们不断规范施工过程中的管理行为,加强施工过程规序管理,确保施工过程的有效控制,从而保证落实了公司的施工生产任务。

(2)狠抓安全质量,确保全年“零事故”。

我们落实了公司的有关决策和工作部署,严守我们制定的“安全第

一、质量第

一、时效第

一、信誉第一”的生产理念,坚决落实建站领导到现场,拆站领导到现场,查隐患领导到现场,抓典型领导到现场的工作机制,强化安全生产过程控制,严把原材料的进出关口,杜绝了各类安全事故,确保了产品质量达标,实现了年内无一起安全责任事故和质量纠纷事件的发生。

三、基础管理工作

2011年,因施工工点较多、人员流动频繁,公司管理工作出现松散,因此,机械公司领导班子在2012年年初重新制定管理制度,强化职工素质管理,及时进行整改。

(1)深入开展主题活动,为完成公司任务提供有力保证。我们深入开展“实干兴企、实干增值”主题活动和“岗位履责,对标实干”承诺活动,组织职工根据自身岗位工作任务,有针对性地制定自身“岗位履责,对标实干”承诺书,督促职工认真履行承诺,确保承诺内容落实到位。年底,机械公司党支部对员工承诺活动落实情况进行全面考核,通过自评、职工互评、支部考评等办法进行评议,评议结果作为年底机械公司优秀员工评选活动的重要依据。

(2)强化部室职能,提高责任意识。

机械公司搅拌站站长、各部室主任等管理人员实行月工作计划纵向报告、反馈制度;同时,将责任到人,以加强管理工作的有序性,增强管理人员的责任心。

.通过实行并签订《机械公司搅拌站站长安全责任状》,增强各站点负责人管理责任心;

.通过加强财务部门对每月预算报表的严格审核工作,资金预算分站点、分项目每月汇总上报,优化成本控制及管理,争取更大效益;

.通过对计划部门计价单工程量签字手续严格到位、单价严格审核的控制,防止造成不必要

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