决策的方法与例题课件.pptVIP

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决策的概念决策的定义–组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。–管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。?主体：管理者?多步骤构成的过程?目的：解决问题或利用机会2

决策方法?定性方法：依赖知识.经验.能力，主要解决复杂的战略决策，主观成分多.?定量方法：数学方法，假定严格，严密。?风险型决策：期望值法、决策树法?不确定型决策3

决策方法?一、定性方法(一)智囊技术法（专家法）(集体决策)?Brainstorm.头脑风暴.（创造工程奠基人，奥斯本发明的）：5—10人，会议形式，与会者相互启发，充分的发言，主意越新.多.怪越好，不能批评或反驳别人意见，宽松的环境，一定时间，聚集主张?对演法：分成持不同观点的小组，相互辩论，各抒己见，充分论证暴露矛盾，充分展示各种方案的优缺点。?发散思维：全新角度思考问题.?德尔菲法：不沟通讨论?名义群体(小组)法：独立思考4

（二）有关活动方向的决策方法1.经营单位组合分析法2.政策指导矩阵5

应用解释标准基本思波士顿矩阵业相务对增竞长争率地位位为品相位确每互定个市区方经场分向营片的单产个想以上经营单高低明星幼童瘦狗低业务增长率金牛高相对竞争地位6

二、定量决策方法1.确定型决策方法1)线性规划?确定影响目标大小的变量?列出目标函数方程?找出实