2024年项目部年终工作总结经典版（二篇）.docxVIP

第PAGE8页共NUMPAGES8页

2024年项目部年终工作总结经典版

对提供的内容进行改写，保持内容的含义不变，采用严谨、稳重、理性、官方的语言风格，结果如下：

____5、物资设备管理____

____（1）物资设备招标采购____

鉴于本项目涉及近____亿元的设备和材料采购，其规模庞大。截至____年____月____日，项目已顺利完成钢材____吨、钢绞线____吨、混凝土____方、水泥____吨及柴油____吨的采购任务；同时，租赁了贝雷架____片、钢支撑与钢围檩____吨、立杆横杆____吨、上下托____个及钢管____吨、平模____平方米等周转材料。全年基本实现了按计划、按时供料，确保了施工生产的顺利进行。鉴于建筑材料市场质量与价格差异显著，我们自项目初期便严格遵循相关规定，实施招标采购。通过全面市场调查，深入了解云南省及周边省份的建筑市场行情，依据工程实际需求确定设备材料采购合同项目。在此过程中，我们坚持多家比质、比价的原则，最终经集体讨论确定供货商与分包商，确保所签订的物资合同采购价格为最合理的市场价。此举有效降低了采购成本，减少了资金占用，确保了材料质量优良、价格合理、交货及时且服务良好，实现了物资采购效益的最大化。

____（2）设备租赁管理____

在施工过程中，所有设备租赁均严格遵循相关程序，及时向上级提出审批申请，并将租赁合同上报公司备案。在设备管理方面，我们严格执行“三定”（定人、定机、定操作规程）、“三好”（管理好、使用好、养修好）及“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）原则。同时，我们注重设备管理的规范化与制度化，及时、准确地填报各类表格记录，以强化设备管理水平，更好地服务于施工生产。物资设备管理工作作为项目的重中之重，直接关乎项目的经济效益。面对项目物资需求量大、工期紧、交通管制严格等挑战，黄河录、王叶臣两位同志克服重重困难，确保各类材料及时到位，展现出了扎实、勤勉的工作作风，值得高度赞扬。

____6、成本核算____

在分包队伍的选择上，我们积极寻求信誉良好、实力雄厚、专业施工能力强的合作伙伴。与分公司领导共同评估并商议确定分包单价，以确保其客观性、合理性及符合市场行情。此举有效降低了施工过程中调价与结算中的风险。针对合同外项目，项目部制定了严格的审批程序，并及时与公司沟通，以有效控制生产成本。同时，我们积极响应有限公司开展的“责任成本达标”及“八比六看”考核活动，每月组织一次经济活动分析会，由物资部、工程部、财务部及安监部共同参与。此举进一步推动了责任成本核算工作的深入开展，确保了材料节超的清晰掌握、费用支出的明确以及为施工生产提供了有力的标尺。在成本核算的具体工作及组织工作中，姜涛部长表现出色，发挥了重要作用。

____7、资金管理____

在项目初期，我们面临了资金严重短缺的困境。然而，在分公司领导与项目部领导的共同努力下，我们成功克服了这一难关，并逐渐实现了资金的盈余。项目部领导高度重视职工利益，确保职工工资及时足额发放，极大地调动了广大职工的积极性。在百日大干顺利完成后，我们及时兑现了大干奖奖金。在财务大检查中，我们的会议费报账制度得到了公司领导的肯定。在防范财务风险方面，我们努力降低风险水平，将招待费与间接费用控制在有限公司规定的范围之内。同时，我们注重及时支付各类外欠款项，在供应商中树立了良好的信誉形象，极大地提升了我十三局集团在昆明的市场信誉度。在资金管理方面，财务部作为“管家”角色发挥了积极作用。

____8、文明施工____

我们坚持高标准要求以彰显高品位。通过项目建设中的“美”来增强文化力并推动“三线”建设；以文明施工为重点推动施工规范化与标准化进程；坚持安全生产与文明创建双向促进以及物质文明与精神文明的协调发展。我们从环境建设入手为职工创造良好的工作生活环境：项目部进场后迅速按照临建工程永久化要求进行规划设计并建设了高标准的项目部；根据企业要求与项目需求高标准、高质量地建设了活动板房____栋；在营区内设置了篮球场、台球案、乒乓球台及各类健身器材并悬挂醒目的宣传标语图牌；营区布局合理确保了办公与住宿、食堂与生活的有效分隔并配备了完善的上下水、冷热水及宽带网络等设施；营区内有专人负责清洁卫生工作确保了环境的无污染与整洁；食堂卫生工作由专人主管并严格执行食品卫生法；在生活设施方面我们为浴室安装了淋浴器、为卫生间安装了即冲式便器并为每个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌及电脑等办公用品；此外我们还为员工配置了电热毯并在饮食方面提供每日四菜一汤且花样不断翻新的餐饮服务以及每周六的会餐活动使员工能在离家的环境中感受到家的温暖。

2024年项目部年终工作总结经典版（二）

一、本年度我们在安全生产方面取得了显著成绩，这主要归功于公司各级领导的高度重视与正