现代企业人力资源管理问题对策探究1.docxVIP

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现代企业人力资源管理问题对策探究

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摘要：随着市场经济的发展，各个企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，必须根据自身实际的发展状况创新和优化人力资源和管理模式。目前，人力资源管理工作在企业经营发展中的作用越来越突出，创新人力资源管理模式有利于提高企业的市场竞争力。我国企业人力资源管理工作中仍然存在着很多不足之处。为了提高企业活力，促进企业进一步发展，相关人员必须制定解决问题的相应策略。

关键词：企业人力资源管理；创新；发展；策略

引言

伴随着社会的发展，经济的进步，我国当期经济形势发生了重大变化，传统的人力资源管理理论和经验已经满足不了经济和社会的发展需求。企业只有不断创新和发展人力资源管理模式和理念才能够适应现代社会的发展。因此，企业要想实现现代化发展，创新和发展人力资源管理是十分必要的。在创新发展人力资源管理中，相关工作人员要以企业经营的实际情况为基础，树立科学的人力资源管理理念。

1现代企业人力资源管理模式中存在的问题

1.1人力资源管理制度不健全

一个企业要想在整个经济市场上拥有竞争力，就必须有一套健全的人力资源管理制度，企业管理人员要知道，企业的核心价值观是什么？根据这个核心价值观来制定健全的人力资源管理制度。如果没有一个健全的人力资源管理制度，就像一个队伍，没有了团队和团魂，一个企业的人力资源管理制度不健全，就会阻碍企业经济的发展；有的企业虽然有一个人力资源管理制度，但是可能不适合于自己企业本身，从别人那里借鉴来的，终究不是自己的，对自身企业并不合适，更容易让企业管理者做出错误的判断，影响企业人力资源管理的运行。在企业经济发展的激烈竞争中，企业人力资源管理还有很多问题，严重影响了现代人力资源管理的进步，阻碍了企业的发展，企业管理者要根据这些问题提出一定的解决方案和措施。

1.2人力资源战略规划不完善

发达地区的企业开展人力资源规划很多年，同时取得了良好的成绩。人力资源规划在企业管理中占据重要地位。如今，企业己经拥有了用工自主权，就人力资源管理问题上还是没有彻底摆脱传统的工作思路。我国某些企业未结合时代发展现状对企业的科学性发展作出合理的战略制定，在人才开发方面上还缺乏前瞻性、预见性和计划性。当企业未落实好人力资源规划工作，人力资源管理的成本会存在持续增加的问题。当企业缺乏严密的人力资源战略规划时，企业的发展战略缺乏人力资源战略予以支持后，陈旧的用人观念难以吸引人才的关注，未能给予员工工作动力，难以发掘人的潜能，从很大程度上阻碍了企业发展战略的实现。随着时间的推移，难以促进企业的良好发展，所以，制定科学的人力资源规划能促进人力资源开发和管理。

1.3从业人员的专业化程度很低

从目前情况来看，我国很多企业的人力资源管理体系都缺乏针对性。仔细观察可以发现，大部分企业在实际发展历程中都强调企业个性化发展，这对于企业未来发展具有重要意义。因此在进行人力资源培养和人才建设时，应当注重个性化人才培养，为企业的长远发展考虑，制定详细的企业战略部署，通过规划各部分任务和计划来确保战略实施的高效性。例如，某些企业在推销自身产品时，一味地专注做好生产和营销，却忽视了一些细节和内容，这种目光短浅的行为，最终损害了自身利益。由此可见，人力资源管理一定要做到全面发展。从宏观角度去分析和考虑问题，实行个性化、针对性人才培养对于提升企业综合实力具有推动性意义。

2现代企业人力资源管理模式的创新措施

2.1创新组织管理机制

在我们的现实生活中，有各种各样的行业。一个行业中不可缺少的就是各级的管理人员，也就是公司正常运转的管理机制。一个行业管理层中，可以划分为很多小的管理部门。但是，各部门应该各尽其职，明确自己的职能与责任。而现实生活中，有很多的企业，管理层中的人员过多过复杂，导致各部门管理人员对自己部门的职能以及负责项目不够清晰。这也就会导致行业生产部门的效率不高，不利于企业在竞争激烈的商业环境中立下坚定的根基。

2.2提高企业管理人员的素质和能力

针对企业管理人员素质低下的问题，企业管理者要组织培养企业管理人员的素质，提升他们的专业能力，对在职企业管理人员进行培训，对面试人员提高要求，面试环节要合理，定期对企业员工进行专业能力审核，知道自己的员工在哪方面不足，并针对这方面的不足做出改进。企业还可以制定奖罚分明的管理体制，让企业管理人员有进步心，激励员工认真完成工作。

2.3发挥人力资源管理部门作用

建立了完整的人力资源管理机制后，还要将人力资源管理的有效作用发挥重视起来。在人力资源管理中不仅要求有完善的管理机制，建立科学的人才配置与人员数量分配方案，还要通过相应的培训与考评机制，提高人员对工作的信心，增强对高素质人才的把握，将各种不同