2024《森马服饰存货管理问题及完善对策研究（数据图表论文）》9300字.docxVIP

服装业存货管理研究-以森马服饰为例

森马服饰存货管理问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-3\h\u23517一、引言 1

24800二、存货管理的概述 2

11667（一）存货的概念及特点 2

9273（二）存货管理的方法 2

6715（三）存货管理的模式 3

6598三、森马服饰公司存货管理现状分析 4

26659（一）森马服饰公司概况 4

257（二）森马服饰公司存货管理模式 5

10678（三）森马服饰公司存货管理的现状 5

6172四、森马服饰公司存货管理存在的问题 7

3081（一）供应链运行效率低 7

18652（二）存货积压，流动资金占用过多 8

1733（三）需求量不准确 8

30033（四）物流效率低下 9

24707五、森马服饰公司存货管理问题的对策及建议 9

11095（一）加强供应链运行效率 9

21200（二）基于ABC管理法的解决对策 10

31994（三）合理预测存货供应量 11

13163（四）建立高效的物流系统 11

27964六、结论 12

29834参考文献 13

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摘要：企业若要保持持续稳定的经营以及提高自身的获利能力，就应该非常注重存货的管理，结合企业自身的情况采用最优的存货管理方法，在很大程度上降低了存货在流动资金中的占比，对提高存货周转率、资产周转率起到积极作用。使企业增加更多的收入，提升企业的经济效益。存货是企业中重要的流动资产之一，存货占用绝大部分的流动资金，将直接影响企业的资金周转效率。关系到企业内部资金的利用情况，还影响着企业现有的生存能力以及日后的发展能力，存货是否过度的占用资金，是企业管理上应当注重的环节。本文主要对森马服饰目前的存货管理中供应链运行效率低、存货积压，流动资金占用过多、需求量不准确、物流效率低下等问题进行系统的分析，并结合ABC控制法，针对森马服饰应加强存货管理提出相应的对策及建议，从而更好的提高森马服饰的资金周转效率，使森马服饰的经营效率和盈利能力得到提高，进而实现森马服饰持续、稳定、健康的发展。

关键词：森马服饰存货管理问题与对策

一、引言

存货作为企业中重要的流动资产，它占据资产很大一部分的比重，它的存在必定占用着绝大部分的流动资金，可以说是企业中的不断流动血液。企业为了获取利益而变卖所持有的存货，从而使自身可以长久而健康的发展。这也是存货与其他的非流动资产以及固定资产的最本质的区别。因此，企业对存货合理管理就显得尤为重要。企业采用较为完善的存货管理方法，可以在很大程度上合理的帮助企业改善资金的占用情况，并且还可以提高企业的总资产周转率，还有助于企业对成本实施更加严格的管控，进而帮助企业降低一部分成本并提高企业的利润。由于服装业市场需求的不断变化，企业对于所需存货量的预测水平较为有限，再加上各门店给总部反馈的数据不够及时，给企业正常的生产和经营带来了巨大影响。如果说存货储备量不够，那势必会给企业的周转带来诸多不便，各个门店无货可卖，最终导致企业的盈利能力受到影响。如果企业的存货量过大，那就会过多的占用仓储空间，成本也会相应的增加，一旦销售不出去，就会增加存货损毁、过时的风险。所以，企业对存货的管理就显得更为重要。合理的存货管理就是把存货控制在一个适当的范围内，既能满足客户的需求量，又不会造成仓储空间的浪费。

当前现有的文献基本上都是将服装业企业存货管理的模式及其方法结合起来，并对其存货管理方面出现的问题进行研究。本文将案例研究与实证研究相结合，以森马服饰为例，希望能为我国服装业的存货管理研究补充新的内容。

企业关于存货管理出现的问题得到了解决，那么资金的有效利用的问题也就相应地得到了改善，不仅可以减少企业不必要的开支，还可以提高企业的利润。对存货的管理不仅仅关系到物质流方面，还涉及到了企业的资金流方面，所以，以森马服饰为例，开展研究，就是希望可以找出该企业存货管理模式当中存在的问题，并对森马服饰存货管理当中出现的问题提供一些合理的改进方案。同时，也希望为国内同样出现存货管理问题的服装企业，提供适宜的借鉴方法，为我国的服装行业带来积极地效果。

本文采用了文献研究法和公司的数据相结合，通过阅读存货管理相关的文献，以及搜集、整理和归纳与森马服饰有关的数据，然后对森马服饰公司进行分析，归纳并总结结论，找出森马服饰公司中所存在的问题，并提出相关对策和见解。

二、存货管理的概述

（一）存货的概念及特点

存货就是企业在日常生产经营活动中，存放在仓库里以备销售的各种原材料、半成品、产成品、等流动资产。存货管理简单说就是对企业中现有数量的存货或者预计购进的存货量进行管控。先把市场需求以及下