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三标管理体系实施方案
编写：
审核：
批准：
**路桥建设有限公司
****年**月**日
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公司三标管理体系实施方案--第2页
**路桥建设有限公司
2012年三标管理体系实施方案
为保证公司2012年质量环境职业健康安全管理体系的有效实施和运行，提
升集团公司管理水平，促进企业全面发展，特制定以下实施方案：
1.适用范围：本方案适用公司质量环境职业健康安全管理体系覆盖的产品
（公路工程施工和服务）、所有部门、直属项目部及子分公司。
2.实施依据：
（1）公司质量环境职业健康安全《管理手册》、《程序文件》、《管理制度》
（2）相关法律法规及其他要求
（3）GB/T19001-2008《质量管理体系要求》
（4）GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》
（5）GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》
（6）GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》
3.实施步骤：
（1）学习培训
1）培训时间：2012年2-3月作为学习培训月；
2）培训范围与形式：公司所属各部门、各项目（含子分公司），以本部门、
项目部为单位，自行组织学习培训，参加培训人员应为所有管理人员；
3）培训目的：
①明确公司的宗旨和发展方向，明确公司的质量、环境、职业健康安全管
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理方针和目标；
②明确本部门、项目部的职责，各岗位人员明确本岗位职责；
③明确公司质量、环境、职业健康安全《管理手册》、《程序文件》、《管理
制度》对本部门、项目部及本岗位人员在各项管理工作的要求，即：本部门、
本岗位在质量、环境、职业健康安全及公司各项管理工作中应该做什么、如何
做、什么时间做、什么地点做、依据什么做、应该留有什么证据等；
④明确本部门、本岗位工作与公司发展的关系，公司发展与员工利益的关
系；
⑤提高全员质量、安全、环保意识。
4）培训内容：
①公司质量环境职业健康安全《管理手册》、《程序文件》、《管理制度》
②相关法律法规及其他要求
③GB/T19001-2008《质量管理体系要求》
④GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》
⑤GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》
⑥GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》
5）培训要求：
①质量安全部负责公司《管理手册》、《程序文件》的修订工作，负责协调
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各部门修改相应的《管理制度》，并进行汇总整理。在年月须
将《管理手册》、《程序文件》以及《管理制度》修订完成并报请管理者代表审
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核，总裁批准。在月日前将《管理手册》、《程序文件》以及《管理制度》
装订成册并发至各部门、各项目部（含公路工程公司）。
②公司各部门、项目部负责制定本部门、项目部学习培训实施计划，于**
月**日前报人力资源部，人力资源部负责监督检查
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